中铁四局石武客专河南段项目部认真贯彻局“三会”精神
简介:中铁四局“三会”结束以后,石武客专河南段项目部立即对学习贯彻局“三会”精神做出具体安排。2月23日,组织项目部全体职工,各分部经理、书记召开专题会议,让全体干部职工进一步明确集团公司和石武客专河南段2011年 ...
中铁四局“三会”结束以后,石武客专河南段项目部立即对学习贯彻局“三会”精神做出具体安排。2月23日,组织项目部全体职工,各分部经理、书记召开专题会议,让全体干部职工进一步明确集团公司和石武客专河南段2011年各项目标任务。对“三会”上准确分析的集团公司发展形势和战略举措,2011年的工作目标和重点工作进行了重点学习,并要求项目部属各分部充分利用各种形式和宣传橱窗、板报等载体,采取各种行之有效的形式进行学习、宣传;各分部要通过分散学、集中学、座谈讨论等形式,组织员工认真学习、深刻领会会议精神,务必把会议精神传达好、学习好、落实好。 项目部把深入贯彻学习“三会”精神作为当前和今后一个时期的重要任务来抓,在贯彻落实集团“三会”精神的会上,安排部署了2011年度工作任务,确定了主要工作目标。2011年是石武河南段建设的决胜之年,项目部施工生产进入决战决胜的关键阶段,为此,项目部未雨绸缪,超前谋划,严密部署,确保这场大规模、高标准、全方位、立体化、多项目、多环节的轨道工程施工任务目标的实现,确保我管段内的精调实验段顺利完成,确保首通段如期、安全、顺利开通。围绕工作目标,项目部将做好以下几个方面的工作:一是狠抓安全生产现场管理,牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,认真落实安全生产责任制,强化职工的安全生产教育,提高职工的安全生产意识,坚持党政工团齐抓共管的方针,开展多种形式的群防群治活动,确保安全为“零”目标的实现。二是细化内部管理,完善管理制度;层层把关,确保工程质量;全面加强现场管理,注重信誉评价工作。项目部根据实际,成立许昌东站、质量安全、精调测量、变更设计、竣工资料等五个领导小组。三是严格成本控制,实现项目效益最大化。项目部进一步加大变更设计力度,提高项目“二次经营”水平。当前正在紧盯办理的有:无砟轨道防水层、梁面打磨施工,轨道板场场建工程,无砟轨道Ⅱ型板预制、铺设,RPC盖板、路基挡护工程、薛店特大桥跨收费站连续梁等一类变更。无砟轨道Ⅱ型板预制、铺设,RPC盖板、路基挡护工程、薛店特大桥跨收费站连续梁等一类变更。(信息来源:中华铁道网) |
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