中国铁建孟凤朝董事长到十六局集团调研

2月22日下午，中国铁建董事长孟凤朝、副总裁刘汝臣等一行到十六局集团调研。 孟凤朝、刘汝臣一行首先参观了中国铁建十六局集团荣誉室，获知十六局集团已经获得13座鲁班奖、12座詹天佑大奖和7项国家科技进步奖时，孟凤朝频频点头。 调研会上，在听取了中国铁建十六局集团董事长覃正标、党委书记侯向东、总经理赵瑞亮就企业发展、党委工作和在建项目等情况汇报后，孟凤朝称赞说： “看了荣誉室、听了主管领导的情况介绍，感到十分高兴，深受鼓舞。十六局是一支特别能战斗的队伍，承建的工程大多数都给业主交上了一份满意的答卷，印象都非常不错，是中国铁建系统获鲁班奖和詹天佑大奖较多的单位之一。” 孟凤朝说：“在‘十一五’期间，十六局迈出了可喜的步伐，其表现是：新签合同额逐年递增，完成营业额屡创新高，实现利润刷新记录，干部队伍团结奋进，员工收入同比增长，业务结构不断改善，管理水平得到提高，而且党的建设、文化建设、人才建设都取得了长足的进步。特别是，多年来为股份公司、铁道部和北京市输送了很多优秀人才。十六局去年的任务也完成的非常好，为股份公司的发展、为我国的基础建设、世界人民的出行都作出了较大贡献，这充分说明十六局班子是个好班子，十六局的队伍是个好队伍，班子是团结的，是有战斗力的，其工作思路是正确的，其工作是富有成效的，股份公司对十六局的班子是满意的，对十六局的成绩是肯定的。在此，我代表股份公司和股份公司党委，对你们以及全体干部员工所付出的心血汗水表示衷心感谢！” 孟凤朝对十六局集团的下一步工作提出了三点要求： 一要认真分析市场形势，谋划企业发展战略。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略。”企业必须要有一个很好的战略，我们要很好地思考和研究下一步往什么方向发展的问题，就目前来说，一是要向水工领域发展，这是我们的空缺，要发展好；二是向国外发展，不能因为海外项目出现一点挫折就畏缩不前，国外工程如果规范运作，其产值利润率比国内高。企业要做强一是要发展外经，同时要投资，经营BT、BOT、BOO等项目，在建设形式上要多样化，总承包、设计施工总承包和施工设计总承包等形式都要搞。将来的企业利润贡献率中，工程承包方面应占三分之一，投资方面占三分之一，房地产等其它方面占三分之一，这种利润组成，企业就会稳定一点。要做到“传统市场要品牌化，新兴市场要规模化，主导市场要高端化”，具体要求是“稳占国内市场，拓展国外市场，进入水工市场”，这就是我们的发展方向。十六局要认真研究和谋划好下一步怎么发展、往哪个方向发展的问题。 二要创新工作，做强做优。十六局现在是“前有标兵，后有追兵”，绝对不能满足，一定要解放思想，更新观念，要创新工作方法和思路，夯实管理基础。要做强做优企业有很多事情要做，我们的技术并不领先，资金并不宽裕，管理仍然粗放，负债率居高不下，信息化建设也需要完善，安全质量形势也不太稳定，很多方面存在问题，针对这些问题要采取措施，改善经营，创新工作方法，夯实管理基础。我们提出的进入一个新领域、新市场的问题、拓展海外项目问题、二次三次经营怎么把钱拿回来的问题，关键就在于创新思路，要很好地谋划，很多事能否做成，关键看你能不能想到，方法是否对路。但是在经营上必须规范做事，依法经营。我们十六局要很好地在创新和做优做强做大上下功夫，要适应形势变化，学习摩托罗拉创始人保罗??高尔文创优、创新、抢占先机、及时抽身的成功做法，力求比别人做得更好、更早、更精、更清醒，扎实创新工作，通过做优做强再做大，使十六局真正成为中国铁建的骨干力量，成为排头兵。 三要廉洁自律，克己奉公。干部作风建设是关系到企业兴衰成败的关键，廉洁自律、筑牢拒腐防变的思想防线是对每个干部员工的必然要求，我们每个干部都要牢记党的宗旨，牢记手中的权力是党给的，是人民给的，是用来为人民服务的，而不是损公肥私、谋取私利的工具。我们从事建筑企业是腐败变质的高危行业，作为基层干部，一定要算好“政治帐、经济帐、家庭帐”这三笔帐，要作廉洁自律的模范和表率。 最后，孟凤朝说，我坚信在十六局班子的带领下，大家同心协力，拼搏进取，不断地拓展经营，加强管理，十六局一定能够百尺竿头，更进一步，一定能够为股份公司作出更大的贡献。(信息来源：中华铁道网)