练好内功 提高实力——路桥华祥国际工程有限公司开展“标准化管理年”活动

为有效开展“标准化管理年”活动，全面提升企业标准化管理水平，练好内功、增强市场竞争力，促进企业持续、健康发展，路桥华祥国际工程有限公司确定 2011年为公司“标准化管理年”，在全公司开展“标准化管理年”活动。公司成立了企业标准化管理领导小组和工作小组，制定了“标准化管理年”活动方案。 2011年，路桥华祥国际工程公司开展“标准化管理年”活动，各项管理按标准工作，贯彻“三个注重”原则，即，注重传承、注重借鉴、注重创新。以完善标准，明确目标，优化流程，搞好“两个提高”，即，提高制度执行力、提高工作效率。3月初，拿出详细的“标准化管理年”活动方案，机关各部门3月 20日前拿出表格化、流程化的标准化工作标准；4月初，进入实施阶段，公司机关各部门用一个半月时间到项目进行手把手的帮教、贯彻工作。从重点项目、大项目开始，直到交通工程项目，都要进行培训、实施；8月份，对开展“标准化管理年”活动进行检查。年终要有总结，要横向比较，工作要持续，以此为契机，不断深化标准化管理工作。各项目要做好深入开展“标准化管理年”活动宣传，提高认识，找差距，学习制度，领会实质，培训学习要有记录，有书面考试，有实效。 路桥华祥国际工程公司开展“标准化管理年”活动，将使各项管理工作规范化、标准化，进一步增强企业综合实力，提高公司竞争力，全面提升公司的管理水平，推进公司持续、稳定、健康发展。(信息来源：中华铁道网)