中铁十四局成绵乐制梁工区制定八项措施 贯彻局指百日大干劳动竞赛动员会精神

2011年是中铁十四局成绵乐制梁工区的决战之年。局指在年初开展百日大干劳动竞赛为制梁工区吹响了总攻的号角。工区将借劳动竞赛这一东风，进一步激发斗志，鼓足干劲，再立新功，优质高效圆满完成成绵乐铁路参建工程。 为及时贯彻落实局指百日大干劳动竞赛动员会精神，工区于2月20日下午相继召开了班子会议、调度以上管理人员工作会，对开展百日大干劳动竞赛进行了布置安排。工区还针对贯彻局指会议精神制定了详细的落实措施。 一是成立机构，加强领导。工区成立了以主管领导为组长、副职领导为副组长、各部门负责人为成员的百日大干劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。通过建立健全领导机构，为实现劳动竞赛目标提供了坚强的组织保证。二是科学组织，倒排工期。严格按照局指的指示精神，细化各项任务，倒排工期，精确到天，全力以赴完成大干目标。三是加大安全质量监控力度，确保安全质量无事故。把安全质量工作放到重中之重，全员自觉遵守有关安全质量的各项规章制度，严格把好关口，确保安全质量零事故。四是加强成本控制，提高工区经济运行质量。全员动员，降低成本，增收创效。要把成本管理贯穿工作始终，注重生产过程控制，细化成本分析，将所有费用指标控制在定额内，进一步提高经济运行质量。五是做好物资供应及设备管理工作。提前谋划，加强同局指的沟通，保障物资供应到位。加大对设备的巡检维护力度，指定专人维修保养机械设备，确保施工顺利进行。六是搞好宣传动员及后勤保障工作。要充分利用标语、广播、宣传橱窗等媒体，积极做好宣传鼓动工作，努力营造大干氛围。加强大干期间信息报道工作，进一步树立工区美誉度。要竭尽全力做好各项后勤服务工作，为圆满完成大干目标创造有利条件。七是提前谋划撤场工作。按照施工计划，工区于5月20日前完成全部制梁任务，2个月内完成撤场工作，小型预制构件厂同期完成生产及撤场任务。要未雨绸缪，做细各项工作，确保撤场任务顺利完成。八是全面总结项目得失。工区要对质量安全管理、物资设备管理、成本管理、人力资源管理、进度控制、技术创新、后勤管理，企业文化建设的落实情况进行全面细致的总结，从项目管理的方法上、对外交往的办法上为今后工程施工提供宝贵的经验。 （杨阳）