中铁十八局集团三公司职代会提案征集活动架起员企“连心桥”

2月18日，在三公司生产一线工作的职工小尚接到公司工会打来的电话：“尚工，您关于建立办公网络平台的提案公司已经采纳，计划年内建好投入使用，书面答复随后给您寄去。欢迎您继续关心公司的发展，多提宝贵意见。”小尚放下电话高兴地给同事们说：“我们小小职工提的建议也管用。”三公司许许多多的普通职工正借助职代会这个民主管理的平台，与公司领导面对面共商企业发展大计，职代会提案征集活动在企业与职工之间搭起了一座坚实的“连心桥”。 三公司总经理温法玺、党委书记马伟峰非常重视民主管理工作，十分注意倾听和采纳职工群众的意见和建议。每次职代会后，党政领导亲自审阅全部提案，过问重点问题，听取情况汇报；并要求业务部门要抓好落实，坚持做到条条有着落，件件有安排，把好事办好，实事办实。三公司在过去的5年中，共收到职工代表提案 400余条，提案处置率100%，采纳率达80%以上；职工代表对每年的提案征集处理情况报告满意率达100%，5年中没有出现过一张反对票。 为使提案能尽快得到落实，在公司工会主席韦元良的领导下，每年职代会后，提案征集处理委员会都要按照程序对职代会提案、建议和意见进行归纳整理，分门别类送发到相关单位和部门，并要求认真研究对待，限期进行落实和答复。对于一些涉及企业发展的重要提案，还专门召开会议研究对策，真正使职工代表的民主权利得到尊重。对于暂时解决不了的提案，也及时向职工代表及职工说明情况，求得谅解，使大家都知道解决不了的原因所在，理解企业的难处。 去年，三公司针对上次职代会上职工代表提出的加强成本管理与“二次”经营的提案，制定并落实了月度经营活动分析制度；坚持了标前成本评估制度，2010年新中标的6个项目都进行了标前成本评估测算，并于今年年初召开了责任成本管理和经营创效会议，学习了文件，表彰了先进，交流了经验。针对关于加强物资管理的提案，公司近几年一直坚持每月在公司的《工作信息》上公开各项目物资采购价格，纪委、物资部全程参与多个项目的物资招标采购，使招标采购公开透明。2010年还新出台并执行了每旬库存盘点制度。针对提高职工社会保险缴纳基数一案，公司已从2011年元月开始执行，人均缴费基数增长25%，人均月增长468元，公司全员一年增涨近700万元。针对解决内部职工子女就业的提案。公司出台了《职工子女临时合同工管理办法》，从2010年初至今已分三批录用了专业不对口的子女共计183名。这些职工子女已陆续充实到各个项目部的架子队里，既促进了施工生产，又解决了职工的后顾之忧。针对修建住宅解决职工住房紧张的提案，公司已经修建两幢高层204套住房，公平、公正、公开，并低于市场价配售给符合条件的职工，有效缓解了职工住房紧张的问题。今年年初的职代会上，还首次进行了优秀提案的评选与表彰，首次将民主评议的范围扩大到项目经理一级，提高了职代会质量，充分发挥了职代会的作用。这一系列得民心、顺民意、暖民心的有力举措得到职工们的好评。 一件件提案的切实落实，维护了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，激发了广大职工的工作热情。去年，三公司新增任务额39.3亿元，其中自揽18.4亿元，完成产值35亿元，双双创下历史新高，同时也增强了广大职工参与企业民主管理的积极性，提高了职工的幸福感。(信息来源：中华铁道网)