中铁十五局五公司十天27标积极掀起节后大干高潮

春节刚过，中国铁建中铁十五局集团五公司十天高速27标项目部针对员工出现的节后综合症，结合十天高速汉中西管理处召开的2011年建设动员大会精神，积极谋划施工大干方略，全力以赴向4月底工程竣工目标发起冲刺。 在2月14日晚召开的动员鼓劲大会上，项目经理吕长德向项目部及施工队40余名管理人员传达了汉中西管理处建设动员大会精神，从工程建设整体进度、地质条件、质量管理、环境保障等方面全面分析了当前项目建设存在的问题和困难，就如何保证形象进度、质量安全、环境保障、工程亮点、党风廉政建设等七个方面工作进行了部署。 按照汉中西管理处提出的建设精品工程、环保生态工程、山区高速公路样板工程，迅速掀起春季工程建设高潮的要求，项目部采取了以下三项举措：一是 2月18日前人员设备全面复位，全面形成大干局面，并精心细化剩余的节点目标，明确职责，强化跟进措施；二是利用人员设备复位的空隙，自2月15日起，组织工程技术人员每晚学习《陕西省高速公路建设集团公司高速公路标准化施工技术指南》系列丛书的路基、路面、桥梁、隧道、高边坡生物防护、文明工地建设及安全生产等分册，不断提高现场施工管理人员的业务素质；三是由项目部领导班子牵头，安监部门主抓，工程质检部门配合，持续深入开展安全质量专项整治活动，每周至少解决一个施工生产中发现的问题，确保安全质量全程受控。 目前，十天27标项目部参建全员正立足节后新气象，振奋精神，争分夺秒，狠抓各项措施落实，力争早日优质、安全地建成十天高速公路，为公司争雄陕西市场再立新功。(信息来源：中华铁道网)