中铁十一局集团四公司采用“三抓”实施安全生产亲情化管理

中铁十一局集团四公司着力实施 “三抓”亲情化管理思想，为施工安全生产打下了良好基础。如今，全公司呈现出一派“心齐奋进风气正，人格司格显精神；工作业绩创一流，勤奋务实勇创新”的良好格局。 平心静气抓安全。“司安则家安，家安则心安。”该公司把抓好安全工作作为实现好、维护好、发展好职工切身利益的出发点和落脚点，强调抓安全要平心静气，从零开始，向零奋斗，从每一个细节环节入手，抓好日常事、日常人、日常设备、基本环境的监督检查，不急躁，不冒进。 理直气壮抓生产。有了良好的安全生产基础和劳动环境作保障，公司强调要理直气壮抓生产。基层项目、队、部（室）班组卯足了劲，把提高单产单进水平、提高工作效率、质量当成企业增效，职工增资的最大福利工程来抓好抓实，效益好了，职工薪酬增加了，带来的是你超我赶的生产热情和团结稳定的职工队伍。 重教轻罚抓管理。以罚代管，以罚代教这一传统落后的管理手段导致干群关系恶化。“必须及时、快速刹住乱罚款、重罚款的歪风邪气，维护职工的合法权益！”经过公司领导广泛调查研究并深入班组中与职工座谈，从去年年初开始，该公司开始在班组中广推重教轻罚抓管理思想，并把这一管理思想写入了公司相关管理制度中，有效地改善了干群矛盾，推动了和谐班组建设。(信息来源：中华铁道网)