中煤建设集团工程有限公司固本强基 精细管理再接再厉 再创佳绩 为实现公司又好又快发展而努力奋斗

固本强基 精细管理再接再厉 再创佳绩
为实现公司又好又快发展而努力奋斗

总经理殷明良与所属单位签订2011年经营业绩责任书

第一部分 2010年工作回顾

（一）主要经济技术指标创历史新高。2010年公司营业收入与去年同期相比增长了100%，实现了翻番。本年实现利润与去年同期相比增长了106 %，实现了在2009年基础上产值利润翻番的目标，提前三个月完成了建设集团下达的经营承包指标。职工人均收入比2009年增长了27%。公司安全生产实现了重伤以上事故为零的目标。

（二）改革取得新突破。公司新的领导班子组建后，对机关机构进行了调整，机关人员编制（包括领导班子成员在内）控制在50人以内；对机关车辆使用进行了改革，公司领导不配专车，副职领导用车自行购置，杜绝了公车私用。

（三）市场开发工作取得新成果。2010年公司市场开发工作取得新成效，共投标 25 项，中标13 项，中标率52 %。

（四）结构调整工作迈出了新步伐。中煤灵石家园房地产开发项目在置业公司深入细致并卓有成效的工作下，项目有望今年三月份开工建设。在向中煤主业延伸，发展煤炭洗选运营业务方面，进行了市场调研和人员的培训工作，力争2011年取得实质性突破。

（五）基础管理工作取得新成效。2010年修订和完善了公司内部的规章制度，实现管理规范化、制度化。目前公司注册资本金达到了10310万元；公司钢结构专业承包资质由二级升为一级，为下一步市场开发工作打下了良好的基础。

（六）重点工程施工积极推进。张煤机工程是公司的重点工程、形象工程，累计完成产值1.45亿元。公司制定了公司领导带班工作制度，公司领导在现场持续蹲点带班。

（七）财务管理得到新加强。对全公司银行账户进行了清理，全部纳入集团公司资金管理平台监管；积极办理银行授信工作； ERP上线试运行情况良好。加快工程决算，为清理应收账款奠定基础。

（八）全年实现了安全生产。提升全员安全生产意识；开展建章立制工作；狠抓安全生产责任制落实；以安全质量标准化建设为主线，全年共举行各类安全培训30余次，培训人员907人次。

（九）技术质量管理又上新台阶。通过华夏认证公司对于质量/环境/职业健康安全体系复审核查；荣获北京市“结构长城杯”；荣获“连续八年质量信得过单位”称号。

（十）保持了企业和谐稳定发展。严格落实信访责任制，认真做好信访接待工作。坚持依靠发展解决存在的问题，解决企业的历史遗留问题。建立健全稳定工作责任制和责任追究制，排查不稳定因素。

第二部分 2011年主要工作

公司2011年总体工作思路是：以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实建设集团工作会议精神，紧紧围绕集团公司“22255”发展目标，融入并服务于集团公司改革发展的大局之中，实现公司“12210”的奋斗目标。以经济效益为中心，提高经济运行质量；以做优做强主业为基础，以调整结构为主攻方向，以开展“管理年”活动为抓手，以安全质量标准化为主线，全面推行精细化管理，着力强化风险防范，积极构建和谐企业，努力实现公司又好又快发展。

2011确立为公司的“管理年”。要做好以下八个方面的工作。

（一）夯实安全基础管理工作，以安全质量标准化工作为主线，切实提高本质安全工作水平。

1、按照典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进的工作思路，持续强力推进安全质量标准化建设。2011年，公司要达到安全质量标准化一级企业，争创特级企业，项目部100%达到安全质量标准化项目部一级标准。今年公司将对安全质量标准化工作有突出成绩的人员进行重奖。 2、强化安全生产责任制的落实，杜绝责任盲区。3、与安全文化建设相结合，利用各种形式进一步加大安全培训教育力度，强化全员安全责任意识。4、深入开展安全治理专项行动，加大安全生产隐患排查检查和处罚力度，把各类安全隐患消除在萌芽状态。5、以强势手段抓好现场安全管理，进一步加强班组建设，提高班前教育的质量。加强专业分包、劳务分包的安全管理。6、对“三违”行为始终保持高压态势，加大安全监管和处罚力度，严肃有关领导人员的责任追究。

（二）以创建优质工程为目标，努力培育主业特色。张煤机工程是公司的重点工程、形象工程，公司的既定目标不变：工期要比合同工期提前完成，单项工程质量要拿到“长城杯”或“太阳杯”，整体工程要创“鲁班奖”。全公司之力，集中公司人力、物力、财力，充分做好保障工作。分管领导及分公司领导要深入现场，持续蹲点监管，切实抓好工程建设。在张煤机项目上只能干好，不能干坏，义无反顾，绝无退路！

（三）全面推进结构调整，力争实现“12210”奋斗目标。

今年结构调整工作将遵循“做强做精主业,向两端延伸，加快开拓新业务”的原则，加快转型步伐。

1、中煤九鑫灵石住宅小区房地产开发项目，要积极与业主和地方政府沟通，加快工作进度，力争在三月份开工建设。置业公司在积极完成灵石住宅小区房地产开发的同时，做好涿州基地房地产开发的前期调研准备工作，启动涿州基地开发项目。2、选煤厂承包运营，要继续做好相关人员的业务、技能培训，积累经验，培养人才，为下一步工作奠定基础。3、增强消防和智能化工程施工能力，积极与关联单位加强合作，开拓热节能改造综合服务项目。

（四）进一步加大市场开发力度，以信誉闯市场、以品牌占市场。

公司领导班子和市场开发工作人员首先要在思路上有所突破，要树立攻坚不畏难的信心和决心。其次要进一步更新观念，拓展思路，打破思维定式，要以有利于企业发展，有利于提高企业效益，有利于控制风险为原则，要统筹考虑市场开发中广揽和精揽的辩证关系。今后市场开发工作要严格遵循“三个不接”，一是政府部门的形象工程不接；二是要求施工企业大额垫资的工程项目不接；三是超出公司自身施工能力的项目不接。第三要增强现有项目的辐射能力。具体目标是力争新接施工面积50万平方米，为可持续发展打下坚实基础。

（五）以经济效益为中心，狠抓精细化管理，提高经济运行质量。

强化财务管理，提高管控能力。要进一步完善资金集中管理，今年三月份开始要在项目部强力推行报账制管理；加强资金预算和计划的管理；健全内部借款的管理措施；进一步修订完善ERP上线工作流程和规章制度；从严控制资本性支出和非生产性支出；加大清欠力度，作为资金管理的重中之重来抓。大力推进项目精细化管理；细化管理流程，优化管理细节；项目经理要增强精细化管理意识，提高项目盈利能力；机关职能部门要严格落实管控责任，努力实现企业利润最大化；突出抓好人力资源管理；积极盘活人力资源；持续加强培训工作，大力实施职工素质工程；开展岗位资格培训；发挥培训中心的作用，利用工闲期间加大全员培训力度；不断满足企业又好又快发展和转型工作的需要；强力推进劳务分包队伍人员实名制管理；实行全过程实时动态监控；加大内部人员调度；对企业紧缺的技术、管理人才，该引进的引进，该培养的培养。对项目施工人员要统一调配，有序流动。

进一步发挥内部审计监察职能。加强对规章制度执行情况的纪检监察和过程性审计，堵塞经营漏洞，提高制度执行力。

要按照“五高”标准加快信息化建设步伐，加快建设综合管理信息系统，实现核算、资金、设备管理、物资采购等业务的集中管理。加快办公自动化建设步伐，以信息化推动规范化和精细化管理，提高工作效率。

（六）加强技术工作，以创建优质工程为基础，着力提高科技创新水平。

通过技术进步提高项目经济效益，提高现场技术控制力，提升本质安全水平。加快推广应用施工新技术、新工艺，增加经济效益；要注重施工组织设计和技术方案的审核、审批和优化；注重提高新技术、新工艺应用的技术经济价值；要加大工程创优力度。要多拿高档次奖项，多出标志性工程，提升公司影响力；广泛开展群众性经济技术创新活动，今年要重点完成张煤机产业园地基强夯处理施工工法申报工作。加强科技成果申报和转化工作，争取形成1-2项专利成果。科技投入占产值比例不低于0.2%；贯标工作要与日常管理工作紧密结合，以贯标工作有效促进企业管理的精细化。积极推广节能技术，确保实现节能减排目标。

（七）牢牢把握以人为本，努力构建和谐企业。

一是服务公司中心工作，着力提升党建工作水平。重点要在加大班子建设的力度和深度上下功夫，切实提高两级班子的政治素质和履职能力；重点在贴近施工生产、经营管理上下功夫；重点在加强干部队伍教育和管理上下功夫；重点在推进职工素质工程上下功夫，发挥好党建工作对施工生产的服务保证作用。

二是凝心聚力，广泛开展形势任务教育。大力宣传公司“12210”奋斗目标和“一主业两延伸”工作思路，以奋发有为的精神做好全年工作。

三是加强企业文化建设。大力提倡和弘扬“五高”标准和奉献精神，成为推动企业实现又好又快发展的强大动力。

四是努力创造和谐稳定的发展环境。进一步落实稳定工作责任制，突出抓好信访工作。加强思想政治工作，千方百计提高职工的收入，继续抓好涿州基地建设和大羊坊4号院的物业管理移交工作。继续开展好帮困扶贫和送温暖工作，努力为困难职工排忧解难。

（八）进一步解放思想，创新思维，培育永争一流、不甘人后的企业精神。努力营造永争一流、不甘人后的精神。

总经理殷明良、党委书记赵社红与所属单位签订党风廉政责任书

(中煤建设集团工程有限公司总经理 殷明良)