中铁五局总经理张回家春节期间到四公司两项目视察工作

2月6日至7日，正值农历大年初四、初五，局总经理张回家到四公司杭甬客专、杭长客专两项目检查指导工作，向坚守在一线的项目参战职工送去了节日祝福和亲切慰问。 6日，张回家总经理在局副总经理、局华东指挥部指挥长梁承欢，局副总经理、四公司总经理孙成明的陪同下到四公司杭甬项目仔细察看了架梁、路基、特大桥、桥面施工、揭板厂和梁场，并与现场技术人员亲切交谈，详细了解了现场职工春节期间的生活情况，并送去了亲切的问候和诚挚的祝福。 在四公司杭甬项目部座谈会上，张回家总经理深情地向职工道了一声“辛苦了！”，并对项目后阶段工作提出了具体要求：一是要狠抓项目的安全、质量和进度，尤其要注意架梁安全；二是要抓好无砟轨道施工，优化现场资源配置，合理配备现场劳动力和物资设备；三是要抓好项目的收尾工作，积极配合设计监理单位做好变更、清算索赔工作；四是要做好文明施工，展示五局的良好形象；五是要在前期取得的“全线第一个完成下部结构、第一个完成连续梁施工、第一个完成制梁任务”三个第一的基础上，再接再厉，奋勇拼搏，继续保持全线领先，为集团公司立足华东片区奠定良好基础。 7日，张回家总经理深入四公司杭长客专项目施工现场，认真了解了龙游制梁场、罗家溪特大桥及灵山港大桥的施工进展、安全质量和征地拆迁情况，对项目提出了几点要求：一是要做好施组计划安排，以架梁为主线，合理配置资源；二是要稳定劳务队伍，全力做好节后劳动力组织，尽快恢复全面施工生产，对新增加的劳务人员进行标准化管理培训，一定要先培训后上岗，合格后才上岗，并制定配套的管理措施；三是要抓好架子队的长效机制建设，持之以恒地抓好标准化建设；四是要抓好贯标工作，突出以安全、质量为重点，抓好源头控制，严把试验检测及原材料关，抓好文明施工，突出亮点，对工程实体质量要全面把关，注重外观质量，内业资料要同步跟进，争取在新的一年里取得更好的成绩。(信息来源：中华铁道网)