中国铁建十六局集团施工组织科学化之严格标准以好取胜

标准化管理，重在落实，贵在坚持。中国铁建十六局集团贵广铁路第四项目部紧紧抓住“解扣子”、“指路子”、“出招子”等重点环节，从容不迫，灵活务实，驱动着中国铁建十六局集团贵广战车风雨兼程，奋勇前行。 认识越深刻，执行越坚决。他们坚定不移地落实标准化，大力践行“教练文化”，以安全质量教育培训和项目思想文化建设为载体，通过会议动员、视频教育、组织播放专题教育片、邀请专家授课、“导师带徒”、领导干部包片蹲点和板报、简报、宣传栏等形式，大力宣传普及标准化管理思想和相关知识，通过“解扣子”、“指路子”，帮助干部职工尤其是项目各级管理人员不断加深对项目标准化管理的理解和认识，努力让参建人员成为标准化管理的推动者、实践者。 方法越对路，效果越显著。他们灵活务实地推行标准化，落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”新招迭出，一招一式见真章。在抓隧道喷锚支护中，他们严格执行技术人员跟班作业制度，架子队技术人员到现场亲自掌控喷锚的平整度、喷锚厚度和控制回弹量，严格控制锚杆数量和钢架间距，确保喷锚支护质量。在抓安全质量过程标准化中，他们严格执行“工地夜巡制度”。项目部领导及安质工作人员坚持开展工地夜巡，在最容易疲劳出错的当口检查监督现场带班人员、安全人员、技术人员到位情况，对隧道洞口封闭式管理、现场安全员技术员值班和作业安全质量监控情况进行抽查，发现问题，解决问题，足迹遍及桥梁上下、隧道内外。激励出效率，竞赛显伟力。他们还在各种各样的劳动竞赛中融入标准化管理的内容，加重其考核评分权重，不遗余力地推动标准化管理的广度和深度。 信息化助力，标准化出彩。在集团指挥部的统一部署和指导帮助下，项目部初步搭建了项目系统化、数字化管理平台。在隧道洞口、材料加工厂、混凝土拌合站、炸药库等关键部位、重要场所安装了摄像头等视频监控设备，方便各级联网全天候远程监控。实行隧道施工进度手机短信日报制度，及时掌握掌子面进展情况，能在第一时间作出反应。建立了拌合站成本考核系统，每月25日前物资部门统计进场材料数量、库存材料数量及混凝土生产数量并报计合部；计合部及时进行计算机台帐登录，考核系统自动对比计算，计算材料消耗差异和发生成本差异；管理人员根据差异情况进行分析，查找原因，兑现奖罚，进行整改。 计算机信息技术的开发应用，极大的助推了标准化的落实，也提升了整个项目管理的先进性和有效性。(信息来源：中华铁道网)