中铁十一局 激发工作热情 提升管理水平

中铁十一局集团四公司八队结合本单位自身实际和特点，创新求实班组建设，调动班组长和职工干事创业的激情，促进了班组建设的健康长效开展。 创新班组管理，激发工作热情。一是在各班组中开展征集“金点子”活动。为充分发挥职工的聪明才智，该队坚持向各班组职工征集合理化建议“金点子”，用集体的智慧共同管理好班组的各项工作。专门设立合理化建议箱，安排专人把从班组征集上来的合理化建议按安全、生产、经营和民主管理等进行归类，由当班值班人员再分解到各班组，由班组长安排专人负责落实处理。每月对征集上来的合理化建议进行评比，对好的、有价值的合理化建议给予50—100元奖励。二是开展班组“职工明星”评选活动。该队每月根据职工的思想表现、出勤状况、遵规守纪、安全生产以及任务完成情况等进行综合评比，通过职工投票的方式民主选举各班组的“职工明星”，并将其本人照片和先进事迹张贴在荣誉栏内，在各班组职工中形成比、学、赶、帮、超的争创氛围。三是开展班组劳动竞赛活动。该队在对职工个人实行生产记件考核的同时，积极发挥班组的整体战斗力，在三个生产班组中每月开展班组劳动竞赛和个人劳动竞赛，有效地促进了施工生产任务的超额完成。 推行末位淘汰，提升管理水平。该队注重班组管理的实际效果，通过四道关口加强对班组长的考核，有效提升了班组长对班组管理的水平。一是队里每月对各班组的安全效果、生产工作量、质量达标创建、文明环境等进行综合考核，以此反映该班组长工作能力、领导水平、敬业精神等素质的高低。二是班长对组长进行考核。主要是从组长自身的业务技能、工作态度、安全责任心、制度落实等方面考核。三是职工对班组长进行民主考评。主要是对班组长的管理能力、工作效率、带头作用、吃苦耐劳、民主作风、群众威信等方面进行群众评议测评、民主打分考核。四是队干部对班组长进行生产现场考核。对班组生产岗位现场情况，班组长是否勤于分析思考，在工作出现问题时，是否能够迅速处理，避免事故的发生。对生产过程中发现的隐患和问题，是否及时向领导汇报，迅速采取对应的处理方法，及时化解生产中遇到的危险因素。班组长是否及时巡查各个生产环节、工作环境、岗位人员、设施设备的动态状况，做到不放过任何一个可能潜在的细小安全隐患和问题，及时排查和整改，不留死角。通过对班组长进行以上四项层级考核，最后进行综合打分评定，实行百分末位淘汰制，连续3个月（季度）被综合打分评定为最后一名的班组长，给予免职处理。(信息来源：中华铁道网)