扎根河南 超越进取——中建二局二公司四分公司“十一五”发展纪实

扎根河南 超越进取

——中建二局二公司四分公司“十一五”发展纪实

滴水反映太阳的光辉，个人、企业的变化反映时代的变迁。2005年中建二局二公司四分公司完成合同额1.65亿元，产值1.87亿元，利润94.56万元，人均年收入1.3万元。2010年，完成合同额27.56亿元，产值14.12亿元，利润8921万元，人均年收入4.59万元。六年里，合同额增长近16倍，产值增长近7倍，利润增长近93倍，职工人均年收入增长253.08%。伴随着各种数据增长的同时，该分公司也实现了由小到大、由弱到强、发展成为一个在公司区域布局和发展方阵中占据举足轻重地位的区域性分公司的衍变历程。

许昌建业

内外部给力，搭建大舞台

太极讲究的是相谐相生，2005年——2010年，正是国家和公司“十一五”规划实施，“十二五”制定的六年。从国家来说，这六年里，先后贯彻落实党的“十六大”、“十七大”精神，改革向纵深发展，“三个代表”、科学发展观等主流思想和意识的弘扬，面对国际金融危机，国家加大对基础设施的投入，扩大内需拉动经济，房建市场持续升温。这是最主要的原因，也是宏观大环境的给力因素。在公司内部，这六年来，始终坚持改革发展、和谐发展、做大做强的主旋律，尤其是近几年，通过贯彻实施“大市场、大业主、大项目”经营战略，通过内部机构的调整，逐步建立起了中原、华东、华南、西南等地以省市和区域构架为主体的营销和经营布局。四分公司作为始终在郑州和洛阳等河南片区经营的分公司，以其稳健务实的风格，赢得了公司内部中原市场的准确定位，在公司机构合并的大动作之下，分别于2008、2010年融合了原安装分公司、机施、装饰等分公司的人马和资源，实现了机构融合、资源重组，实现了实体意义上的规模扩大，员工总人数从2005年的不到200人发展壮大到2010年底的580余人，完成了量上的累积。

银川万达效果图

不等不靠，始终坚持集中管理的经营管理模式

除了外部的因素以外，六年来，二局二公司四分公司之所以能从小到大，由弱到强，原因之一还在于，在公司班子的带领下，该分公司始终秉承诚信务实、不等不靠的思想，始终坚持集中管理的经营管理模式，做好每一项工程、赢得每一笔效益。

做企业搞管理，究竟采用何种模式才是最好的，从无定论，正像穿鞋一样，只能根据脚的大小、人的喜好，只有适合的才是最好的。自2001年11月，四分公司根据当时的发展环境和发展规模，探索并推行了“大机关小项目”的集中管理模式。在此模式下，分公司机关成了集中管理中心，履行经营、资金、物资采购、人力资源、劳务等方面的集中管理职能，分公司各项目则成为施工生产任务的执行中心。六年来，分公司始终坚持这样的集中管理模式不变。在承接工程、投标报价的时候，实行经营集中，分公司牵头，谨慎评估，慎签合同，针对工程的具体情况，提前介入，评估报价，有效地避免中标陷阱，规避了经营风险；本着精打细算的原则，坚持请示汇报和经理一支笔签字制度，实行财务资金的集中管理；坚持大宗材料采购集中，零星材料采购定点的原则，实行物资采购集中；坚持劳务集中招投标、采用成建制的劳务公司和劳务队伍，实行劳务集中管理。坚持分公司机关、项目人力资源的动态管理，分公司机关成为培养和储备项目管理需要的人才中转站，根据项目施工进展，合理调配项目需要的各方面人员。在精打细算，实现分公司盈利的同时，分公司坚持以人为本，大力提高职工工资以及各种福利待遇，据统计，职工每月养老金、医保、住房公积金从2005年的434元/人/月增加到2010年的1160元/人/月。分公司在2008年的基础上，两次调整职工工资，职工年平均收入由2008年的2.2万元增加到2010年的4.6万元，增长幅度达到109.09%，实现了企业发展依靠职工，发展成果惠及职工的良性循环，进一步促进了分公司的和谐健康发展。

郑州大学新校区工程

严格计划和过程监控，管好现场、循环市场

六年来，二局二公司四分公司本着“兢兢业业、如履薄冰”的心态，着重抓好工程施工现场的质量、安全文明管理。一是以计划为龙头，坚持过程监控。对于承建的每一个工程，从开工、进场到组织施工，分公司首先要制定严格的工期和质量计划，建立健全严密的质量安全保证体系，实施严格的计划跟踪和落实措施。另一方面，通过经常召开项目月度检查会、现场观摩会、生产经营管理分析会、劳务管理分析会等会议，分公司加大对项目的集中管控和项目之间的交流学习。近年来，分公司加大投入，更新管理手段，采取现场图片采集和项目远程设备监控等措施，提高分公司对现场的集中监控能力，有效地加强现场的质量、工期、安全文明施工管理。通过严细管理，优质施工，努力干好现场循环市场，取得大小业主的信任，和中石化、建业房地产、泉舜置业等一批大客户建立起了稳固而愉快的合作关系。

中原万达项目效果图

六年来分公司共完成合同成交量45.95亿元，完成产值27.91亿元，实现利润总额1.14亿元。自2004年的许昌建业帕拉迪奥工程起，仅由建业置业房地产开发，以建业命名的工程，就达9个，合同额共达3亿余元，区域分别分布在河南的郑州、洛阳、焦作、许昌、三门峡等地。2010年，局和建业集团签订战略合作协议，实行强强联合，在此基础上，分公司2010年底2011年初又先后承接了上街、许昌、南阳、漯河、濮阳等地建业开发或投资的工程，合同额达 3.36 亿元，实现了和老业主在更高层面上的合作。依托中石化洛阳分公司，2005年——2010年，在洛阳炼油厂这一方市场上，共承建了大大小小共10余项工程，完成产值共计1.11亿元，实现利润149万余元。自2008起，四分公司还依托局、公司的金字招牌，先后承建了以局、公司名义承接的洛阳万达、银川万达、郑州中原万达工程工程合同额达22亿元，分公司凭借顽强拼搏、敢于胜利的精神一次又一次地刷新在施工规模、工期履约上的记录，突破发展，超越发展。六年来，分公司荣获省部级、地市级工程奖30余项，其中郑州大学综合管理中心工程于2008年8月荣获国家优质工程银奖,洛炼油品质量升级改造工程140万吨延迟焦化装置、220万吨/年加氢处理联合装置分别被中石化集团公司评为2009年度优质工程奖,洛阳万达广场荣获中建总公司降本增效优秀项目。四分公司党委于2010年被评为公司“四强”基层党组织称号。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。乘着“十二五”发展的强劲东风，四分公司人有信心也有决心，在局、公司和兄弟单位的支持和帮助下，带领全体职工，继往开来，再写辉煌。

(李竺君)