陕七建加强法律事务管理 为公司健康发展保驾护航

近年来，陕七建坚持依法生产经营、管理内部事务的原则，加大了合同规范化管理力度，努力提高全员的法律意识和项目管理人员的履约意识及能力，防范合同潜在风险和查补漏洞，提高经济效益，为公司健康发展保驾护航。 该公司根据建筑市场的新变化和自身的实际情况，不断修订、完善公司合同管理办法，确保恶意诉讼案件为零，其他诉讼案件逐年下降，每年挽回经济损失几百万元。他们制订了严格的合同审核程序，分公司和直属项目部对合同先进行初审，公司机关各职能部门在正式签约前会签，对条款进行审核把关，并出具存在风险的书面告知书，基层分公司及直属项目部认真执行并及时修改，在汇总职能部门审核意见表报公司领导审批后方可加盖合同专用章。该公司法律事务处根据建筑工程施工、材料租赁、劳务分包等不同类型的合同，设置了不同的审核流程，目前通过陕七建的内部办公自动化网络，也大大优化了其中的一些程序，提高了审批效率。在优化审核程序的同时，他们还加大了对合同履行过程中的动态管理，将法律事务检查也融入了每月例行的生产检查当中，对合同的管理和履行进行考核和指导。 与此同时，他们加强了法律事务的培训，每年至少组织两次法律培训，还坚持中心组培训制度，近年来共培训600多人次，极大地提升了公司上下的法律意识。几天前，陕七建邀请大学专家和法院法官为110多名项目经理做了培训，老师们结合具体案例和建筑行业实际，讲解了建设工程、施工合同方面的法规，提高了项目管理人员的合同履约意识和能力，增强了依法办事的观念，以便他们在实践中积极化解各种潜在风险。 陕七建在2009年下发了修改过的《陕西建工集团第七建筑工程有限公司合同管理办法》，去年被集团总公司选定为企业总法律顾问制度试点单位，公司对现行的《印章管理制度》、《财务管理制度》、《项目管理检查考评办法》等重要的企业管理规章制度进行了法律审核，下发了《法律事务管理办法》文件，健全了企业依法决策、依法经营、依法维护合法权益的规章制度。 （周波波）