中铁十五局一公司“四个加强”全力推进节后施工生产

随着春节假期的结束，中国铁建中铁十五局集团一公司各施工生产恢复正常，各下属单位人员及时到位，年后施工部署工作全面展开，新一轮的大干高潮正在掀起。 为控制好节点工期，尽快恢复节后施工生产，一公司统一部署，要求各项目部结合实际情况做好假期安排，号召广大员工看重责任、顾全大局，准时到岗，并针对年前工作中存在的不足，制定了专项方案，四项措施强力推进节后安全施工生产。 加强计划管理，严格考核施工进度。为避免节后施工生产的盲目性，在公司的统一指导下，各项目部成立专项小组，结合业主的节点任务，对标段内的生产要素进行逐项排查，及时增添短缺设备，整合人力、财力和物力；明确目标、细化工序，公司领导深入一线检查，严格控制沪昆项目、广深港项目、京沪项目、林长项目等重难点工程进度，大力推进新上场的连霍高速洛三段改扩建工程10标、11标项目临建工程，配齐、配足技术人员，助推其跑步上场，迅速展开主工程施工。 加强物资管理，理顺供应渠道。为迅速形成大干场面，公司要求各项目部做好材料供应，及时清除渠道上人为障碍，阳光管理，加强物资采购透明性。强调新上场项目，要在上场开始就把好关，提高成本意识和风险意识。 加强技术交流，落实责任意识。深入探讨施工经验，做好相关工序的无缝链接是一公司长期坚持的原则，为确保节后生产尽快步入正轨，各项目部再次分析了年前施工突破的难题和存在不足，将个人假期进行的小结与众人分享，请求大家给予指正。同时，项目部结合施工实际情况，及时制定出后期技术交流和员工培训计划。 加强现场管理，推进安全生产。针对春节期间安全意识容易松懈，且气温仍然较低，具有一定安全隐患的特点，各项目部加大宣传力度，划分责任区，要求党员干部带头遵守安全规则，鼓励员工互相监督、互相提醒。并加强惩罚力度，强力推进安全工作。 目前，一公司结合春节传统习俗，大力开展 “创先争优”活动，将节日的喜庆融入施工生产，开拓思路、勇于创新，进一步打造战斗力强、责任心强、凝聚力强、执行力强的队伍，全体人员齐心协力，推进企业在兔年再上新台阶。