中建二局三公司唐山分公司凤翔项目青年人才培养侧记

这里有条“育人生产线” --------中建二局三公司唐山分公司凤翔项目青年人才培养侧记 吴兰军 李州 题记：近年来，很多企业陆续引进了大量的高校毕业生，如何使青年学生尽快适应环境，融入企业管理之中，成为企业的骨干力量，是每个企业都迫切需要解决的“瓶颈”问题。中建二局三公司唐山分公司凤翔项目部在建水泥生产线的同时，也建设了一条“育人生产线”。日前，笔者饶有兴趣地到项目采访了“育人生产线”的建设过程。 在学习中注重“充电” 中建二局三公司唐山分公司冀东凤翔项目位于陕西省宝鸡市凤翔县田家庄镇，是一条日产4500T水泥熟料生产线工程。工程于2009年7月18日开工，合同额1.72亿元。开工之初，项目管理人员非常紧缺，岗位人员配备不足，项目管理人员仅有27人，其中，2009、2010年新到单位的青年学生有11人，另外，还有3名刚从工人岗位转到管理岗位上的转岗人员，项目人员平均年龄不足30岁。面对一个年轻缺乏经验的团队，面对一个很多人都是初次接触水泥生产线施工的团队，项目首先从营造氛围入手，在工作中给予每一位年轻的新同事更多的支持和帮助。项目利用晚上时间组织培训，从思想上、技术上以及现场管理经验上对大家进行培训，使青年学生的理论知识与实践得到有机的结合。由于冀东水泥生产线都是建设在城市的边缘，地处条件艰苦的偏僻山区，自然环境也很恶劣，项目请上一届分来的学生结合自己一年来的工作经历和感受，讲自己的心得体会；有经验的老同志还运用自己的实践经验，毫无保留的给大家详细讲解水泥生产线施工工序和施工管理要点。虽然是新生培训班，但是晚间培训时，项目上其他的同事也都纷纷前来参加培训，大家的学习热情非常高涨，培训班变成了经验交流会。2010年６月底，项目顺利完工，并且在冀东水泥集团内创造了几项纪录（点火最快、余热发电最快、总体投产全部在总部考核工期内完成），业主对这支年轻的项目团队给予充分的认可。 在生活中体现“温暖” 经过一段时间的培养和锻炼，项目根据每个人的专长有意识引导其发展方向，要求项目新员工定期做一个自我总结。对于新员工工作中出现的失误，项目领导发现后及时指出来，给他们更多的是鼓励，而不是一味的批评，使他们有更多的自信心，尽量不打消他们的积极性。项目经理王占利说：“他们中很多都是刚参加工作的新员工，犯错这是很正常的，他们工作中出现的错误我们应及时指出，使他们在今后的工作中不犯同样的错误，使他们更有自信”。考虑到刚参加工作的青年学生，离开家离开父母，对于新环境有一个适应过程，项目还经常在食堂组织聚餐，空闲时间安排大家去宝鸡市购物，项目上还设立了篮球场、乒乓球台、卡拉OK等娱乐设施，创办了《凤翔之声》工地快报，在紧张工作之余丰富了职工的业余生活，使大家很快的融入到项目集体里，并感受到“家”的温暖。一位新员工在工会组织开展的“一封家书”中写到：来到项目部，我就像一个无知的孩子一样打量着这个曾经与我很遥远的环境，这里的一切是那么的陌生，我突然觉得自己很孤独，但是事情并没有像我想的那样，项目领导和同事们对我的关怀与帮助让我迅速融入了“温暖”的集体。 为缓解项目新员工的思乡情绪，项目领导在施工稍有空闲时，合理调整人员，保证现场正常施工的同时，组织项目职工及家属分批去旅游。一位职工家属说：“每次看见你们，你们都是一身土一身泥，工作那么苦、那么累，我们心里难受着呢。可看到你们项目那么融洽、那么关爱职工，他在这儿很健康、很开心，我们也很放心！” 在工作中提倡“引领” 水泥生产线施工过程中，需要解决和处理的各类问题非常多，非常繁杂琐碎，往往一项工作因为非常小的一个原因就造成工程无法进行，甚至耽误很长时间。为此，项目经理王占利等项目领导每天早、中、晚转一遍现场，全面掌握现场施工内容，充分理解业主意图，关注项目每一位新员工所负责的工作，在与他们交流的过程中，让他们知道那些安排是对的，那些问题是处理得不合适的，使他们感受到领导时刻在关注着他的工作，从而增强他们的工作积极性和自信心。信息畅通对于团队的良好运转至关重要，项目要求员工无论在工作和生活遇到什么问题，都不允许不保留，自己解决不了的，要及时向上级反应，直至问题解决为止。通过实践锻炼，刚毕业到项目不到半年的青年学生徐汉付、陈阔很快就担任了项目主办工长，其他青年学生也都不同程度的有了明显的进步。项目经理王占利说：我们项目的工作理念是：依靠团队力量、鼓励个人发挥、注重人才培养、勇于迎接挑战。就个体而言，每个人都是一个不规则体，但是大家组合起来就是一个滚动自如的圆球，这就是我们对团队组合的理解。 在控制成本和提高经济效益方面，项目领导带头参与，细化到每一步，怎样操作由谁去办都仔细谋划，并将责任落实到人，责任人负责从基础资料整理到书面资料上报一直跟踪签完的从头到尾的过程。比如在办理地基加深处理签证方面，明确由测量人员负责从基础数据实测到书面资料签完并返给预算的全部工作，这样办理即快捷又不会漏项。在办理一些与甲方联系的和经济相关的资料时，项目要求大家在上报之前全部给商务经理、项目经理审阅后再报，避免了一些与合同不符的无效内容，采用最佳方式办理。过程中也使办理者学到不少知识和技巧，避免了以往干现场的不懂经济，懂经济的不了解现场，使项目成为一个有机的整体。 2010年9月，这支年轻的团队，在顺利完成了冀东水泥陕西凤翔4500T水泥熟料生产线工程后，又转战到冀东水泥山西阳泉日产4500T(带纯低温余热发电)水泥熟料生产线工程施工。目前，水泥生产线的关键部位―――窑头、窑尾提前封顶，生料库库底板混凝土按时浇筑完成，受到业主的好评。我们相信，他们在建水泥生产线的同时，也能建设更多的“育人生产线”，为企业培养更多的人才。