抓好党建促发展 广珠城际建功勋——中铁二局一公司广珠项目部党建工作经验

广珠城际铁路是我国第一条自主研发设计的快速铁路，是中国铁路建设具有里程碑意义的标志性工程。中铁二局一公司广珠城际项目部自承担施工任务以来，遵循 “诚信守约、安全环保、优质高效、兴企育人”的管理方针和“安全环保达国标、质量至上创鲁班、快捷有序保工期、兴企富工争效益、以人为本育人才”的管理目标。以“党员先锋工程”、“创岗建区”、“党员示范岗”、“广珠城际党旗红”、“六比六创”劳动竞赛主题实践活动和党员主体地位试点活动为载体，紧紧围绕施工生产，充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，打造了一支团结进取、开拓创新、拼搏奉献的战斗团队，为广珠城际轨道交通工程的建设提供了强有力的保障。项目部党组织被中铁二局集团公司党委授予“先进党支部”。他们的做法是： 一、围绕中心抓主题，党建工作有活力 项目部党支部严格按照集团公司“项目管理年”活动安排，认真开展，以着力于解决项目管理粗放、盈利水平低下、项目管理整体经济运行质量差，员工思想状况与企业发展总体要求和形势不相适应、党员队伍与保持先进性要求不相符合的问题为目的，进一步解放员工思想，保持和增进党员先进性，促进项目稳定和谐。 一是积极组织参加先进性主题教育活动和党员主体地位试点工作。项目部党支部委按照局广珠指挥部党工委和公司党委的要求，积极组织党员和员工参加 “创岗建区”、“广珠城际党旗红”、“六比六创劳动竞赛”等主题活动，进一步弘扬开路先锋精神，引导员工树立高尚道德情操和良好精神风范，开创并发展了先进的企业文化。使广大党员先锋作用和党组织的战斗堡垒作用得以发挥和体现，增强了项目的凝聚力和战斗力。 二是紧紧围绕生产经营这个中心，开展项目管理“大反思”活动。根据项目的实际情况，提出并明确了项目管理“大反思”九个方面的内容和工作目标。领导带头，深入工区和班组，查制度落实、查规范标准、查工艺工序流程、查职责履行情况，深入抓好剖析反思工作。28名党员，55名管理人员都对项目的管理提出了不同的意见和建议，为项目部制定强化管理提供了可靠的依据。 三是积极主动、立足岗位积极参与支持抗震救灾大行动。四川汶川大地震发生后，项目部就对川、陕两籍员工受灾情况进行统计，开展赈灾募捐活动。党员、干部带头，项目部全体员工纷纷慷慨解囊献爱心。大家立足岗位扎实工作，奋战施工一线，以干好本职多工作的实际行动支持全国抗震救灾。 四是积极组织党员深入开展学习窦铁成同志先进事迹教育活动。重点学习凝集在窦铁成同志身上的五种精神，激发广大员工树立“忠诚企业、爱企如家的主人翁精神；孜孜以求、刻苦钻研的进取精神；恪尽职守、精益求精的敬业精神；敢于攻坚、勇攀高峰的创新精神；团结互助、乐于奉献的团队精神”。 通过各种形式的学习交流活动，提高了党员的政治素养水平，凝聚了党组织的向心力、凝聚力。党员在各自的岗位上，充分发挥先锋模范作用，为确保工期目标想办法、出主意，献计献策，尽心竭力，尽职尽责。党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员同志党性观念上得到锤炼和强化，自觉贯彻科学发展观，立足本职谋发展。 二、队伍建设打基础，确保发展增实力 贯彻落实人才发展战略，项目部党支部坚持以人为本，重视人才、培养人才、信任人才、用好人才。加大对青年员工与见习生的培养工作力度，打造一支思想过硬、技术领先的员工队伍，增强企业实力，为加快广珠城际铁路建设打下了坚实的基础。 广珠城际轨道交通工程是广州亚运会的配套项目。公交化、大运量的广珠城际轨道交通工程的建成将进一步带动沿线地区的快速发展，加快地区城镇一体化进程，加速形成区域内各城市功能互补和相互整合的良好发展态势，促进和深化城市产业结构的调整与优化，增强珠江三角洲城市群的经济辐射力。 该工程作为中铁二局进驻广东建筑市场多年来最大的一个项目。项目党支部以强化思想教育为基础，扎扎实实抓好员工队伍建设，为快速完成广珠城际铁路奠定了良好的基础。 一是加强形势任务教育，提高广大员工对建设广珠城际工程的认识，建设一支勇打胜仗、敢打恶仗的员工队伍。要求全体参战员工，要团结一致、精心协作、争创鲁班、力争第一。他们克服了征地拆迁难、变更设计多、地质补钻多等特殊情况，以及钢材、水泥、地材等主要材料的大幅上涨，成本剧增，高空作业安全压力大，严峻形势。大家充分发扬“开路先锋”精神 ，攻坚克难、消化不利因素，积极打好主动仗。 二是搞好队伍结构规划，加强新知识学习。建立了以项目部、工区、作业队为组织结构，以架子队的形式进行管理。项目部严格“三级”教育管理，坚持做好班组技术交底。同时，组织全体员工深入学习《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》和《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》。坚持“三个统一”，做到“三个一样”，着重抓实对农民工的岗前安全教育与技能培训工作，先后共举办四期培训，共有1000多人参加了学习培训，全面提高了广大员工的综合素质。 三是加强骨干队伍培养。为了提升员工尤其是青年员工业务技能，对业务技术干部采取“贯标”学习同实践锻炼相结合的办法，在实作锻炼中采取“压担子，传、帮、带，转换角色”的办法强化锻炼，在艰难的环境中造就了人才。 通过以上一系列深入扎实的工作，使员工队伍素质得到了不断的升华，一批年青人得到迅速的成长。两年多年来，共向公司输送各类人才41人，其中：担任项目经理、书记、总工的10名，担任项目部部室及工区负责人的20人，为企业的发展增添了力量。 三、堡垒作用发挥好，克难攻坚斗志高 广珠项目任务重、工期紧、困难多。为了使项目建设取得好的成效，党组织与行政一起，先后数十次组织开展了现场策划，不断优化施组，通过动态管理，持续改进完善，较好地发挥了项目班子管理的核心作用和整体功能。 一是根据广珠项目特定的环境，结合项目各时期、各阶段任务特点，理清思路，抓好重点。2006年以征地拆迁为龙头，抓好图纸到位，力争多开作业面，尽快展开施工，确保兑现合同工期；2007年强化全局观念和发展意识，全面落实公司“管理年”要求，坚持以成本管理为中心，不断以创新的意识优化施工方案和施工工艺，提高工效，降低成本；2008至 2009年继续坚持以连续梁施工为重点，以安全质量为保证，把连续梁高空作业、跨河跨路施工作为安全生产重点控制目标，严格月度节点工期考核。 二是坚持抓重点、抓关键、求突破。重点抓好施工现场管理，坚持以“三快”起步（快进场、快筹建、快开工），“三高”开局（高水平、高起点、高标准）的策略，落实“见缝插针、两边延伸、强攻硬上、重点突破”的指导思想，抓住重点，各个突破，攻克施工技术难题。 班子的团结是增强企业凝聚力和向心力的关键，是施工生产取得好成效的可靠保证。在工作中，党政一班人互相支持、团结协作，围绕大目标，把握大方向，勤政作表率，奏响主旋律，使党支部的战斗堡垒作用得到了较好的发挥，党员的先锋模范作用得到了较好的体现。 项目部书记、经理匡明以高度的责任感总揽全局，突出重点，超前思维，严把重大问题的决策关。带领全体班子成员，认真贯彻落实项目部党委及行政的决定。发动广大党员、干部尽心竭力，尽职尽责地工作。为确保工期目标想办法、出主意，献计献策，使项目的各项管理落到了实处。总工程师钟万波，项目副经理潘洪祥、成波等坚持靠前指挥，勤上工地，加强对施工过程的监督、检查、督促指导；继任总工程师甘廷华勇于创新，认真组织开展技术攻关，优化施工技术方案，严把技术管理“三关”，兢兢业业，克己奉公。项目部副书记黄毅内外协调，不等不靠，积极主动。充分依靠地方政府，配合业主和地方市镇两级征地拆迁部门，主动出击，深入社区，摸清情况。采取“吃透政策——依法取地，以情动人——感情取地，忘我工作——舍身取地”的策略。通过加强宣传解释，多方工作，以情动人，以理服人，有力地推进了征地拆迁，为施工生产创造了条件。 党员魏国益、李玉彬、易小强等在各自的工作岗位上，兢兢业业，起早摸黑，为加快施工进度，每天工作12个小时以上，发挥了党员的先锋模范作用，受到了广大员工的称赞。党支部因事利导，作好建党积极分子的教育培养工作，共青团组织也作好推优，吸引了一大批同志向党组织靠拢。近两年来，新进学生预备党员培养考察转正6人，有12名同志列入了积极分子队伍，有7名同志光荣地加入了中国共产党。 四、团结协作一条心、齐抓共管创效益 完善党政会签制度，促进项目规范运作。项目部按照公司党委《项目部重大事项党政会签制度实施意见》，制定会签实施细则，认真执行党政会签制度。对规范项目管理、促进民主决策、防范项目风险、有效预防腐败都具有重要作用。 对项目成本管理的重大事项进行认真地讨论分析，对合同段内的钻孔桩、承台、墩柱、大临等项目施工在成本方面的风险进行了评估，确定了风险控制点。施工中做好便道、电力干线的部署和施工方案的设计，尽量减少投入。针对是承台、墩柱施工成本均大于中标价的实际，施工中优化了承台和墩柱的模板配置、对承台支护方案进行优化比选，减少亏损项目的投入。注重了解市场行情，及时掌握市场动态，做到采购合格、低价的地材。 开源节流，降成本增效益。针对由于征地拆迁的严重滞后，物价的大幅度上涨，造成项目成本增大带来的极大压力。项目部多次召开党政联系会，领导班子根据各个时间的形势和项目部面临的问题作了深入细致的分析，制定了行之有效的应对方案，开源节流，外求拓展，内挖潜力。从五个方面抓好落实。 一是根据现场的施工情况，结合自身的施工经验，对费工费时、无利润或亏损的承台、墩身及现浇连续梁等工程项目优化，上报设计院和业主，争取优化变更方案，减少成本支出；二是根据市场原材料的涨价情况，及时收集资料，上报业主，争取原材料调差；三是根据现场施工工序的安排，及时调整人、机、料的配置，最大化地减少人、机的窝工，提高使用率；四是对现场的周转料，建立详细台帐，坚持执行交接签字制度。谁用谁负责保管，谁丢失谁赔偿的原则，增强了作业班组的责任心，控制了周转料的丢失；五是对班组原材料的领用实行限额发料制度，每月末，根据设计数量对班组领用数量进行核对，超领数量由班组承担。从而控制了材料的浪费。 在实施过程中，党政各有侧重，班子成员各有分工，大家紧密合作。极大地提高了执行力和项目的管理水平。 五、争创活动促生产，广珠城际添活力 弘扬“开路先锋”精神，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，在局指挥部的统一部署下，项目先后开展了“创岗建区”、“党员示范岗”、“六比六创”劳动竞赛、“广珠城际党旗红”、“大战五个月”、“决战三个月”等生产实践活动。 在生产竞赛和主题教育活动中，项目部党、政、工紧紧围绕施工生产这个中心，切实履行了监督、联控、帮扶、维权等职能。强化“以人为本”，关心员工生活，督促各作业队和班组及时、足额发放员工工资。在项目党支部领导下，工会积极主动搞好“三工建设”，做好劳动保护，深入作业班组和施工现场，努力改善员工作业环境和生活条件。夏季高温时及时发放防暑降温药品。元旦、春节、中秋、国庆等节假日，给各班组送去慰问品，送去项目部对员工的问候和祝福。使广大员工充分感受到了组织的关怀和温暖。通过这些实际行动有力地促进了和谐项目的建设，调动和保护了广大员工积极参与施工生产的积极性和主动性，为施工生产营造了良好氛围。为全标段架梁铺架、确保2010年亚运工期提供了有力保证。 几年来，通过各种生产竞赛和主题教育活动的开展，促进了施工的安全、质量和进度，取得了较好的社会效益和经济效益，涌现了一大批先进模范。项目部共表彰先进集体 54 个，党员示范岗33个，“员工之星”65人次；获局广珠指挥部党工委、指挥部表彰16人；获公司、集团公司表彰16人。在局广珠指挥部开展的“六比六创” 劳动竞赛10次评选中，10次都榜上有名。其中5次荣登榜首，5次获得第二名。项目部总工程师钟万波获中铁工程总公司优秀党员称号，项目经理匡明2008 年获全国铁路总工会“火车头”奖章和贵州省建筑企业十佳项目经理称号。项目部多次代表中铁二局广珠指挥部在广铁集团和业主的安全质量信誉评比中荣获前两名的好成绩，多次赢得业主及监理单位的好评。2008年，项目部被四川省授予“优秀质量管理小组一等奖” ，被铁道部授予“优秀质量管理小组一等奖”。2009年，又被国家工程质量奖审定委员会授予“全国工程建设优秀质量管理小组”光荣称号。(信息来源：中华铁道网)