中铁一局二公司沪昆项目多措并举，决战开局之年

中铁一局二公司沪昆项目部为了全面完成“开局之年”生产任务，领导班子超前谋划，精心部署，合理安排，优化施组，制定节点目标，狠抓目标落实。采取个个击破，以点带面，全面推进的方法，在工区之间开展劳动竞赛，掀起了‘大干四季度，决战开局年’的会战高潮，推动各项工作有序进行。 截止11月底，完成产值：1506万元（预计年底完成2806万元）。目前，已开工工点26个，工地试验室在全线第一家通过验收，正式启用，7-2号拌合站和炸药库也已通过验收，7-1号拌合站即将通过验收，红岩洞2号大桥4号墩1号桩灌注成功。 项目部自8月份进场以来，由于征地拆迁阻工严重，图纸供应不及时，管段内隧道多，施工便道长，地理条件复杂等多方面因素影响了施工进度。进入四季度以来，形势更为严峻，项目部正视困难，向全体参建员工剖析了面临的严峻生产形势，要求大家坚定信心，毫不动摇，为一局荣誉而战。根据工程特点和要求，加大人员、机械设备的投入，动员全体参建员工掀起“大干四季度，决战开局年”的会战高潮。工作中采取各种激励措施，重奖重罚，以推动施工生产。在工区间开展了“六个一”劳动竞赛（即完成一段明挖基础，一根桩基施工，一座涵洞施工，一段路基开挖，一段路基清表，一处隧道管棚施工），制定了相应的考核标准和奖惩办法，在每旬末评比一次，此举极大的调动了员工的生产积极性，工区间你追我赶，士气高涨，高潮迭起，施工进度明显加快。 项目领导班子分工协作，深入施工现场，靠前指挥，确保各个生产环节有序畅通。加大协调力度，及时解决解决现场问题。 施工过程中，项目部以狠抓施工以术为龙头，积极搞好施工技术管理工作，为工程开工提供有力条件；加大安全质量管理力度，注重环保意识，不断加强安全教育和质量管理工作，先后举办六期培训班，培训人员约130人。积极组织联系安全质量人员培训取证工作，对34名特种作业人员进行培训，经过考试合格取得操作证书；建立健全安全质量管理体系。为施工生产保驾护航；围绕施工生产，积极做好物资供应工作，为施工生产当好先行。在物资管理方面，建立完善的物资管理体系，严格按工程部提供的主要材料核算表编制提料计划，对每个工区限额发料，提前着手作好紧缺物资储备；加大机械设备投入，提高机械化生产能力，不断提高机械化施工效益，根据工程项目和任务，做好机械设备配置，目前已进场各种机械和设备134台（套）。 为了树立企业良好形象，项目部自8月份进场以来，在驻地建设中，因地制宜，本着“高起点、高标准、严要求、求效果”的原则，同步规划企业标识、标牌、标语等设施，根据业主和局指要求，加大宣传力度，依照标准，精心设计，充分展示中铁一局优秀的企业文化和员工的精神面貌。职工食堂、餐厅，浴室、开水房，厕所等设施齐备，职工宿舍干净整洁，购买了电视机，洗衣机，给职工创造一个良好的生活环境。除此之外，在施工现场加大安全质量宣传力度，做到驻地工地有标识，施工便道有警示，进入工地抬头见安全，低头防隐患，自开工建设以来，共制作各种宣传牌、标语牌、警示牌近千块（条），形成了浓厚的安全质量管理文化氛围，不仅美化了施工现场，起到了一定的宣传和警示作用，而且有力的推动了文明工地建设工作，促进项目各项工作顺利开展。(信息来源：中华铁道网)