中铁十三局集团六公司四指强化项目管理成效显著

中铁十三局集团六公司第四工程指挥部将2010年确定为“管理提速年”，通过加强项目管理收到了显著成绩。近年来，由于工程分散在吉林、黑龙江、江苏等地，大小项目近十个，管理跨度大，为规范工程项目管理经营行为，以适应市场规模不断扩大要求和工程项目管理的需要，进一步提升整体管理水平。指挥部依据上级相关规定，结合自身的实际情况，拟定出项目管理办法，通过广泛征求基层意见、并于今年4月下旬召开讨论会，通过形成了《项目管理考核办法》。该项目管理办法以房建项目一级管理为对象，以项目精细化管理为切入点，以绩效考核、严格奖惩兑现为手段，以强化基础管理为抓手，以获取经济效益和社会效益最大化为目的。四指将此《办法》印刷成书，下发到各项目部，所有管理人员人手一册，成为四指刚性文件。《办法》涉及到了项目管理的质量、技术、安全、物资设备、成本核算、财务劳资、办公、党群建设等方面。依照本管理办法考核内容，项目部通过科学管理、规范运作，全面实现合同约定的预期目标。进而有效地进行工期、质量、安全和成本控制，同时注重队伍全面建设，塑造企业品牌，树立良好形象。并通过考核、监督、调控、奖惩等措施，让标准成为习惯，使习惯符合标准，从而使全指挥部管理水平跃上新的台阶。今年9月下旬，指挥部组织机关相关业务部门参加的考核组，对在建的四个项目进行了考核检查，考查组按照《办法》逐项进行检查，在项目检查结束进行讲评，并提出整改意见。通过检查，对中粮（龙江）项目、哈达山水利项目进行通报表彰奖励。有效地推动了《办法》的进一步贯彻落实。 中粮龙江项目部在施工中，科学组织、精细管理，加强成本控制，变商混为自建搅拌站，仅此降低成本470余万元，从而提高了项目综合效益。科技开发及工程质量屡获佳绩，在2010年全国工程建设优秀质量管理审定暨颁奖会上，“65301”部队离退休住宅工程宁华锋外墙苯板施工质量控制QC小组发布的《提高外墙苯板粘贴合格率》荣获2010年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。《煤矸石多孔砖墙体抗震性能试验研究》科研成果，获吉林省科技成果二等奖。长春市建设工程质量监督管理协会发出表彰通报，四指负责施工的中铁国际花园项目有4个栋号和65301“部队离退休住宅工程分获2009年度长春市 ”君子兰杯“结构工程奖；其中有三项工程分获2009年度长春市”君子兰杯“优质工程奖，并通过吉林省”长白山杯“优质工程验收。安全生产形势稳定，自 2005年以来连续六年未发生任何事故。各项指标完成较好，截止到十一月底，完成产值16238万元，占年度计划的110%；承揽21799万元，占年度计划的109%；上缴管理费186万元，实现综合效益701万元，各项基金265万元，年底将确保各项指标的全面完成。(信息来源：中华铁道网)