中铁八局三公司召开长昆客专架子队标准化管理工作推进会

12月13日，中铁八局三公司长昆客专架子队标准化管理工作推进会，在三公司长昆第五分部召开。三公司总经理周成斌，副总经理、工会主席胡建，副总经理、总法律顾问罗玉玲，总会计师胡永乐及相关部门负责人，三公司长昆第三、第五分部领导班子及主要管理人员30余人参加会议。 会上，首先听取了长昆第三分部经理陈磊和长昆第五分部经理康健所作的工作汇报。接着，公司主要生产部门负责人就长昆客专架子队管理及分部当前工作作了发言。随后，总会计师胡永乐对分部“规范资金管理、优化资源配置”提出了要求；副总经理、总法律顾问罗玉玲提出，架子队管理要坚持专业化原则、要坚持人员设备统一、要协调好劳务合同关系、要重视对劳务队伍的评价；副总经理、工会主席胡建要求分部坚持开放性选用架子队，同时要加快进程，树立紧迫感，尽快建立公司长昆客专分部第一支架子队。 最后，总经理周成斌对此次会议作了总结发言。周总首先对长昆三分部和五分部前期工作表示了肯定，并强调架子队标准化管理是工程建设的重点，分部要严格按照上级要求，尽快做好架子队人员的配备工作。随后，周总通报了目前公司营业额及新签合同额的完成情况。针对当前的生产经营形势，周总提出了七点要求：一是对于分部的管理和二次经营，分部领导班子要有自己的打算，要付诸行动；二是要通过引进吸收其他单位较好的薪酬考核管理模式，以提高员工待遇，努力为员工增收；三是要转变生产经营方式，搞好成本控制，做到开源节流；四是要加强团队意识建设，增强公司的凝聚力和向心力；五是要转变经营思路，狠抓市场开发，立足贵州，面向全国，走向海外；六是要做好分部基础工作，搞好现场精细化管理，抓好现场落实；七是物资设备的租赁及材料的采购务必上报审核，杜绝损公肥私的现象发生。最后，周总对公司相关部门的工作作出了安排，要求各部门要积极配合分部加强架子队建设工作，搞好施工生产，抓好安全质量，集中全部精力，确保圆满完成各项目标任务。(信息来源：中华铁道网)