中铁十五局集团五公司构建班组安全网络体系 强化班组安全管理

中铁十五局集团五公司紧紧围绕安全、生产、效益主题，积极构建班组安全网络体系，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平。公司先后荣获河南省安全生产先进企业，连续五年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业。今年截至目前，公司累计获得业主各类奖励1875余万元。 今年以来，该公司把班组建设作为加强项目建设和安全生产的重要途径，建立健全了班组岗位安全责任制和班前班后会、安全质量标准化管理、隐患排查整改、事故分析报告、规范操作、现场安全巡视及安全确认等一系列管理制度。完善了班组管理体系，加强对班组长的考评和监督，紧紧围绕全公司安全工作目标，以实施群众性经济技术创新工程为载体，以“管理创新年”为主线，大力开展“创新、创效、创先、创佳”劳动竞赛、建立群众安全生产监督员制度体系，让员工全面参与项目的安全基础管理，收集作业人员在施工中发现的安全隐患，提出安全生产的意见和建议，督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。同时，制定了工班长、安全义务监督员、劳动保护检查员、安全员和员工安全职责，确保每项职责相互关联又相互制约。为把班组安全建设工作落到实处，在各班组设兼职安全员并要求安全员佩戴有安全员标志的安全帽和袖标。在施工现场进行全程监督，如发现有施工作业人员违反安全操作规程，及时指出，并责令他们立即改正。为了调动员工参与安全管理的和棋性，我们在班组中分别组织开展了以“四保四创”、“标准化作业”、“安全当为先”、“ 安全大比武” 、“安全生产达标班组”等为主题的班组安全劳动竞赛。通过竞赛活动，与其他班组间形成了比、赶、超的竞赛氛围。在班组内形成“人与人比、组与组比，事与事比”的竞争劲头。 在竞赛中，做到安全指标与个人的收入挂钩，对优胜班工组每季度给予相应的奖励，对违反规章制度或影响正常生产秩序的工组和员工进行严格考核。对于竞赛结果我们也张榜公布，让优者有荣誉感，差者有危机感。通过竞赛活动的开展，使我们的安全工作上了一个新台阶。每一项竞赛活动搞完后，我们就有就些结束，而是对活动进行从全面的总结，对好的典型、好的经验及时进行树立、推广，供大家学习借鉴，对于暴露出的问题，我们采取有针对性的安全培训，做到哪个地方差就被哪的课，哪个环节薄弱就重点进行巩固加强，有效地促进了班组安全管理上水平。强力推行“一法三卡”工作法。把“一法三卡”和“班组安全建设”同检查、同考核，“一法三卡”的普及程度和实施效果得到了明显提高，对保证班组安全生产的平稳可控起到了促进作用。从而消除了事故隐患，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使公司安全生产步入了良性循环，为打造平、安健康、和谐企业，为实现公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。 今年以来，共开展各类竞赛120次，参加职工2000人，截至截至12月底，公司累计获得业主各类奖励1875余万元。同时该公司紧扣“攻坚保增长、建功促发展”主题，积极开展合理化建议征集活动，共征集建议500余条，其中300余条被采纳实施，使广大职工的聪明才智在较短的时间内转化为现实的社会效益和经济效益。(信息来源：中华铁道网)