中铁二十三局集团公司转变经营结构 促进健康发展

12月9日，中国铁建股份公司董事长孟凤朝率董事会秘书余兴喜、党办主任赵登善等一行7人到二十三局集团公司调研。孟董事长要求集团公司转变经营结构，促进健康发展。 孟董事长肯定了二十三局集团公司， 2004年的3月组建以来，在一无资金，二无资质，三无资源，干部队伍来自于四面八方，企业文化相异，发展面临重重困难的情况下。领导班子以科学发展观为指导，解放思想、奋发图强，带领全局干部和员工锐意进取，实现了新签合同、完成产值、实现利润、资产总额、员工收入、企业综合实力都有了显著的提升。 尤其是对今年以来，二十三局集团公司董事长、总经理李洪奇，党委书记陈涛，带领新一届领导班子以“发展中促转变，转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的战略，所取得的可喜成绩，给予了充分肯定。 孟董事长指出， 二十三局集团公司有以下几个方面的问题需要解决：第一，经营活动不规范，由此带来的是安全、质量、进度和效益的风险加大。第二，干部作风亟待加强。各级领导干部要摒弃享乐主义，大力倡导讲节约、讲奉献的新风尚，大家要心往一处想，劲往一处使。同时，要求班子成员要大胆管理，为企业的发展贡献力量。第三，增强廉洁自律意识。每位同志要率先垂范廉洁自律，做表率、当模范，管好自己的人、看好自己的门，为廉政建设做出新贡献。 孟董事长要求二十三局，首先要研究发展战略，制定切实可行的奋斗目标。一定要有中长期发展战略规划，要认真分析市场各板块的发展形势，以及国内和国外两个市场并举的发展战略。你们要制定出切实可行的措施。比如，人才战略，要制定出5年发展规划，围绕规划培养，要具体怎么实施，采取几个步骤走，从哪些方面做起等，是引进还是自己培养，怎么培养，把这些人重点放在什么位置上，给什么样的待遇，都要安排好。还有技术、物资略、目标、结构、信息化、科技发展等方面的战略，都要制定好，并且还要有很好的措施作保障。二十三局经营结构和其他局集团公司一样，存在不合理的问题，主要是铁路项目多。其次是市政工程，还有公路项目相对多一点，海外经营规模小。 基于上述情况，第一，你们要大力发展海外经营，实行多轮驱动全面发展，把整个产业都挤在铁路这条路上是不科学的。除此之外，还要进入水电市场、港口码头市场。第二，要规范经营，拓展领域。从今之后，你们一定要规范经营行为，要依靠自身的发展实力，走创新、创优的道路，抢抓市场先机。第三，要诚信守法，走精细化管理的道路。要靠制度管人，要建立和完善各项规章制度。在管理方面，要走精细化管理之路，克服粗放管理的弊端。第四，就是拓展海外市场，规避经营风险。国外经营风险大，所以，你们前期的工作必须做细。要熟悉掌握当地的法律法规、规范标准，以及物资材料价格等，只有知彼知己，才能百战不殆。第五，创建“四好”班子。“四好”关键是团结。只有团结，才能形成合力办大事，否则企业发展无望。正职对副职要做到，总揽不包揽，信任不放任，果断不专断。副职要做到，服从不盲从，到位不越位，分工不分家。同时，还要调动每位同志的工作积极性，施展各自的才华。在用人的问题上，尽量扬长避短。希望每一位同志要认真学习科学发展观，在重大问题的决策上，要实行民主集中制，善于听取不同意见，只有集思广益，才能把企业的问题找清楚，解决的措施到位。干部作风形象方面，除了你们领导班子、管理干部有良好的作风和形象之外，就是工程项目也有个良好的形象问题，把在建的项目干好，这样才能形成企业良性发展。 孟董事长强调指出，我坚信，二十三局班子是个好班子、队伍是支好队伍。如果大家拼搏进取、奋发图强、荣辱与共、齐心协力，近日一定更加美好，一定能够为中国铁建的发展做出更大的贡献。 二十三局集团公司董事长、总经理李洪奇，党委书记陈涛，分别从行政和政治工方面作了工作汇报。集团公司班子成员以及机关副处以上的干部参加了调研会。(信息来源：中华铁道网)