中铁四局二公司提前完成年度生产任务

今年，中铁四局二公司大力推行四项管理制度，有力地推动了公司各项工作上台阶，截至12月12日，中铁四局二公司共完成国内建筑业产值50.2414亿元，占局计划50亿元的100%；完成海外产值9.4608亿元，占局计划7.82亿元的121%；多经完成5500万元；企业营业额完成60.2522 亿元，占局下达计划58亿元的103.88%.提前18天完成了全年计划指标。 一是推行公司班子成员分区划片制度。该公司根据承建项目区域情况、项目类别、项目难易度、人员特长等，有所选择地安排公司副职人员到项目兼职。现在“三个代局指”、京包八苏木隧道、杭州钱江通道、委内瑞拉北部平原铁路等工程，均有公司副职领导任职，这些在项目任职的公司副职领导有着丰富的施工管理经验，较好地管理了区域项目生产和营销工作。 二是推行分级协管制度。该公司根据项目剩余工期、项目剩余工程量、业主要求等，对在建项目进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级管理，对工期滞后的项目、安全质量隐患大的项目、成本亏损的项目，公司指定机关精干人员作为项目的协管员，帮助项目查找问题，整改不足，渡过难关。 三是推行项目包保制度。公司与项目经理部签订项目工程集体承包合同，公司对项目部班子成员，采取预发生活费，执行项目期中预兑现和终审兑现的办法进行管理，通过经济杠杆作用，促进项目领导班子成员自觉管理好项目，把工程干好，干出特色，干出声誉，干出效益。 第四是执行项目策划和交底制度。该公司对新中标项目，为迅速打开局面，做到各项工作心中有数，执行了项目策划与交底制度。在技术方案、施工组织、变更调概、成本管理、劳务管理、风险识别及防范、党建思想政治工作等方面对项目部人员进行交底，突出项目管理的重点、难点，对项目施工起到了很好的指导和引导作用。 目前，该公司正进一步总结四项制度的得失，进一步完善，确保取得新的成果。(信息来源：中华铁道网)