中铁隧道张唐铁路项目认真落实总经理现场办公会精神

2010年11月25日，中铁隧道集团张唐铁路项目总经理现场办公会在河北赤城顺利召开。按照总经理现场办公会的要求，张唐铁路项目组织全体员工深入贯彻落实集团公司总经理张继奎的讲话精神。积极转变观念，提高认识，加大执行力度，全面加快张唐铁路建设步伐。 一是全面落实会议精神。党政工团组织参建人员学习讨论，充分认识总经理讲话内涵，进一步认清总经理现场办公会召开的重要性和加快项目建设的重大意义。明确项目管理理念、建设目标。培育参建人员的荣誉感，增强团队意识和责任意识。积极看待目前面临的问题和困难，积极的看待我们目前与兄弟标段相比存在的差距，积极处理好项目经理部与分部的工作关系。 二是建立健全管理制度。自项目进场以来，经理部、分部从项目管理实际出发，建立了管理制度。按照总经理现场办公会要求，项目经理部、分部抓紧完善相关制度，抓紧项目策划、商务策划、形象策划书的修定工作。强化体系建设，从制度化管理入手，细化工作，规范流程，明确分工，加强配合。 三是加强施工队伍培训。我单位承担张唐项目施工后，目前各分部人员陆续进场，根据目前掌握的情况，队伍中存在工作技能高低不等的情况。为此各分部集中对进场人员进行系统的培训。 四是加强工作保障力度。以现场管理为中心，积极着手实施重难点工作，寻求工作的突破点。坚持科学务实的管理，结合生产任务安排，层层落实责任，层层分解任务指标。围绕经理部下达生产计划目标，努力克服前期施工面临的困难和问题，积极主动解决问题，确保月季阶段任务顺利完成，为早日形成施工高潮奠定基础。 五是确保施工队伍稳定。在生产生活条件尚未完全形成，各分部要认真处理好员工生产与生活的关系。在坚持生产推进的情况下，把生活设施建设作为重要工作来考虑安排。各作业面要按照经理部确定的时间，抓紧完善设施，让员工生活舒适、工作安心。在艰苦的自然环境下，各级管理人员要把员工的冷暖放在心头，加强安全生产培训和劳动保护投入，集中解决生活方面的实际问题。 六是强化现场施工管理。以现场作为管理的主战场，强化施工计划的严肃性，狠抓工序进度。只要有利于加快施工进度，有利于工程建设的，各分部要积极主动，积极决策，不等不靠。通过科学的管理，扎实的作风，确保工作有效推进，不断提升管理水平，持续推进工程建设。雷厉风行，勇于吃苦，勇于担当，承担起项目建设责任与义务。(信息来源：中华铁道网)