中铁电气化局西安电气化公司积极探索农民工转身现代工人途径

目前，我国约有2.3亿名农民工承担着经济、社会发展建设最基础的工作，他们是现代产业工人队伍的主体。从中国中铁电气化局来看，农民合同工多达 52000名，接近全局职工总人数的2.5倍，如何发挥他们的才智和力量，调动他们学习、生产的积极性，促使更多“巨晓林式”的知识型农民工涌现出来，中国中铁电气化局西安电化公司对培育“巨晓林”式的知识型农民工进行了积极地探索和实践。 一、更新观念，实行亲情化管理，使农民工真正融入企业。 首先，打破身份，把农民工当成自家兄弟。农民工是现代产业工人队伍的主体，是工人阶级或者正在成为工人阶级的一部分，是企业创造财富的主力军。企业特别是企业领导人对新时期农民工的地位和作用要有足够的认识，要破除“身份”论，从政策上、分配机制上、选人用人上，对农民工一视同仁，努力打破正式工、农民工的界限。同时，要关注农民工在收入水平、精神文化、技能培训、居住出行、医疗卫生、子女就学等方面的利益诉求，努力为他们创造条件，多办实事、解决问题，给予他们更多的体贴关爱。西安电化公司让农民工和职工一块参加生产会，一块参加文体娱乐活动，一块参加职代会进行民主管理，一块参加评先表彰，从而使农民工很快的融入中国中铁电气化局这个大家庭，保证了农民工队伍思想稳定、安心工作，体面劳动、尊严生活。 其次，实行“五同”，使农民工与企业融入一体。“五同”就是职工和农民工同学习、同劳动、同管理、同生活、同待遇。在学习方面，公司各项目部为农民工和职工开办了工地书屋、员工业校，配备了技术、文化、生活等书籍，聘请技术人员和有关专家讲课，职工和农民工共同学习，互帮互学，不断提高生产技能和文化素养，使农民工从思想、文化、技能、习俗等方面融入公司企业文化；在施工生产中，西安电化公司积极推行架子队管理模式，做到职工和农民工统一编组作业，在技术力量上合理调配，努力使农民工和职工融为一体；在管理和生活上，公司将农民工纳入职工队伍统一进行管理。将农民工的文化、生活、卫生等方面纳入 “三工”建设，统一规划，统一考核，统一检查评比。在进行安全、质量和施工技术知识培训时，职工和农民工同步安排；在政治、生活、收入等方面的待遇上，职工、农民工同等对待，让农民工和职工代表一起参加职代会，共同参与企业管理。不论是职工还是农民工，凡是为企业做出突出贡献的，都给予表彰奖励。2006 年7月，公司承建的京沪铁路建成后，9名农民合同工和一批公司职工被授予“京沪建设功臣”称号并受到重奖。今年职代会上，公司对农民工安世国给予重奖并授予他青年岗位能手称号，这些在公司农民工中引起强烈反响。他们说，尽管身份不同，只要好好干，农民工同样有出息。在收入分配方面，公司对农民工实行以计件工资为主的按劳分配，要求农民工的工资由所在项目部财务部门按时发放。去年，红乌项目部一对农民工夫妻在浇筑基础施工中月收入达到了近万元，比领班工人的工资高出许多。在“五同”制度的激励下，农民工生产积极性和创造性得到了充分的发挥，农民工参与技术革新和小改小革，解决了许多施工中的难题，为公司的发展做出了重要的贡献。 第三，实施亲情化管理，使农民工如至家归。西安电化公司大力倡导并积极推广家文化，将原来在职工中开展的思想政治工作“六访六必谈”（即，职工因病住院必访；职工突然发病必访；职工发生工伤必访；职工或家庭遭遇天灾人祸必访；职工待岗必访；职工家庭遇有婚丧嫁娶必访；涉及职工利益的重要规章制度出台前后必谈；职工中出现不团结现象必谈；单位各种表彰、评先前后必谈；职工婚恋受挫必谈；职工发生违章违纪必谈；职工出现思想问题必谈。）制度覆盖到农民工队伍，及时解决农民工存在的思想问题和生活、工作、家庭问题，使农民工真真切切的感受到中国中铁大家庭的温暖和情谊。与此同时，在夏季高温时节，公司开展“下工地送清凉”活动，为农民工发放绿豆、藿香正气水、西瓜等防暑降温品；每逢节假日，公司和项目部的领导都要到工地看望农民工，为他们送去肉、蛋等慰问品；各项目部还为新来的农民工统一配发安全帽、工作服、雨衣、水鞋等劳保用品；在公司三段，农民工有个头疼脑热，项目部经理杨令中亲自登门看望，并请医生上门就诊。得知来自甘肃的农民工技术骨干听力不太好，赶忙托人为他购置了助听器。公司四段农民工孙永明家庭经济负担较重，今年7月27日，儿子考上市重点高中，高昂的学费成了他一块心病，段党委书记荆群生得知后带领工友为他捐款，使他度过了难关。亲情化管理使农民工爱企如家，在公司找到了自己的人生坐标，对企业的忠诚度日益提高，长年在公司工作的农民工多达1000多人。去年公司年产值突破10亿元，比上年增长67%.公司相继完成武广客运专线、京九电化、沪汉蓉通道以及西格电力工程，特别是武广客专创造了时速394.2公里的世界奇迹，受到了社会各界的高度赞誉，这些成果孕育着农民工兄弟辛勤劳动的汗水和智慧。 二、抓载体，创造良好的学习工作环境，为农民工成才搭建舞台。 良好的环境是农民工成才的沃土。基于这种认识，西安电化公司不惜人力、物力、财力，为农民工成才创造良好的学习工作生活条件。 第一，强化对农民工的安全和技能的学习培训，为农民工成才奠定基础。公司把对农民工的培训列入年度培训计划，每年都坚持定期的对农民工进行安全、质量和技能、法制、文化等培训。在培训中，创新形式，注重效果。一是量体裁衣，因人施教。根据农民工的文化程度不同，制定不同的培训内容，“缺什么，补什么”对农民工进行由浅入深的培训。二是学用结合，因需施教。本着“干什么，学什么”的原则，为农民工制定学习教材，为他们提供有效的培训服务。我们公司每年都要派工程技术人员到施工一线办学习班，在努力提高农民工技术业务的同时，公司还重视对农民工进行企业形势教育和政治学习，着力提高农民工队伍的整体素质。公司领导经常到施工现场为农民工宣讲企业发展前景；讲公司生产形势；鼓励他们参与民主管理，为企业发展献计献策，以此增强农民工的“归属感”，激发农民工的学习、工作热情。 第二，通过牵手提素、岗位练兵、技能大赛等活动，促进农民工手脑并用的能力。近几年来，中国铁路已步入高速铁路时代，建设高速铁路需要大量高素质的知识型农民工。我们公司着眼于企业发展，把培育人才特别是加强农民工队伍建设做为公司工作的重中之重，将“导师带徒”活动延伸到农民工队伍，开展了大中专学生与农民工牵手提素活动。大中专学生向农民工学习生产技能，农民工向大中专学生学习电气化铁路理论，互为师徒，互帮互学，共同提高。在我们公司兰新电气化改造红乌项目工地，中专生甘泉林和农民工费梦坤结成对子，干中学，学中干，相互切磋技艺，进步很快，双双成为技术骨干。公司一大批农民工和职工经过武广客专、合武客专的励炼，掌握了高铁施工技术和先进的工艺工法。 岗位练兵、技能大赛是培养农民工动手能力的重要载体，也是引导和激励更多的农民工实现岗位成才的有效途径。公司各项目部结合施工实际，在重点工程建设中大力开展岗位练兵活动，选派有经验、技能高的职工手把手的教农民工，主要采取“我做给你看——你做给我看——讲评”的方法，提高农民工的实际操作技能。今年七月，在哈大客专电气化铁路建设中，公司哈大项目部还采取现场观摩的方法，组织农民工、职工30多人在马总屯特大桥参观机械牵引敷设电缆试验示范作业，对机械牵引敷设电缆作业过程中机械动力配置、电缆线盘装卸运输细节、地滑轮间距、吊滑轮和导向滑轮摆放位置、固定方法以及高架桥施工作业人身安全和电缆安全事项进行研讨。通过示范作业，现场练兵，使生产效率大大提高，同时也增强了农民工对创新工法的自信心。在每年一度的技能大赛和技术比武中，公司和基层单位都鼓励农民工与职工同场竞技，通过技术比武和技能大赛，选手相互切磋学习，使农民工找到了不足，掌握了施工要领和先进技能，得到锻炼提高。 三、发挥典型引导作用，用政策和机制激励农民工岗位成才深入开展学习巨晓林活动，努力营造“比学赶帮超”的氛围。 今年7月，巨晓林先进事迹在新华社、人民日报、中央电视台、中央人民广播电台等中央各大媒体播发后，在社会上引起强烈反响，公司广大员工、特别是农民工倍受鼓舞。公司因势利导，在组织农民工、职工收听收看巨晓林先进事迹报道的同时，在公司简报、网站开辟了“学习巨晓林做五型员工”征文活动，在公司各单位驻地召开学习巨晓林专题领导班子会、干部会和员工座谈会，围绕怎样学习巨晓林？向巨晓林学习什么？公司领导带头展开讨论。通过学习、讨论，使广大农民工认识到，学习巨晓林不仅应学习他的事迹，更重要的是学习他忠诚事业、爱岗敬业的主人翁精神，学习他认真学习、刻苦钻研的进取精神，学习他恪尽职守、精益求精的敬业精神，学习他敢为人先、勇攀高峰的创新精神，学习他团结互助、乐于奉献的团队精神。为了把对巨晓林的学习活动引向深入，公司党委做到三个结合，即，把学习巨晓林和集团公司正在开展的“挑战新时速、砥砺再奋进”主题教育实践活动紧密结合起来，通过“十讲十查”，强化包括农民工在内的公司全员的高铁意识；把学习巨晓林与寻找身边“巨晓林”式的知识型员工结合起来，通过公司网站、简报、会议等，强化对先进典型的学习、宣传，使大家学有方向，赶有目标；把学习巨晓林与解决农民工思想上存在的疑虑结合起来，激励大家争做主人型、知识型、敬业型、创新型、文明型工人。为了让员工进一步认识和了解巨晓林，今年6月13日，公司在宝鸡组织召开巨晓林与农民工座谈会，就学习、工作、生活等方面的10多个问题，巨晓林与公司农民工、合同工、大学生代表面对面的进行了交流、解惑答疑，解决了大家在学习上、工作上、生活上的认识问题。大家形成共识，有作为才能有地位，有作为才能活的有尊严。 完善政策机制，激励农民工岗位成才。一是进一步完善用人政策，在发现人才、培育人才、锻炼人才、选拔人才、成就人才中对农民工和公司职工一视同仁。近年来，公司将一批经过重点工程建设励炼、有突出才干和管理才能的优秀农民工提拔为班组长、作业队长，为农民工施展才能提供了平台和发展空间。与此同时，公司与优秀农民工签订了长期劳动合同。二是建立和完善技术等级评聘和考核激励机制，把有技术的农民工纳入人才队伍管理，公司拟采取内聘的办法解决他们的技术职称和待遇问题，促进农民工由流汗型向知识型转变。三是通过舆论宣传和政策引导，促进农民工实现自身转变。公司通过对巨晓林事迹和精神的宣传，引导农民工把干好每一件工作当作一种追求，把干好每一项工程当作一种责任，敢于走在新知识、新技术的前沿，不断创造出新的工作业绩；通过大力宣传农民工中涌现出的巨晓林式的先进典型和技术能手，引导农民工热爱岗位，立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，超越自我，不断提高自身素质和业务能力，练就精湛的技术和过硬的本领，为公司发展尽心竭力；公司对农民工关注的工资问题不拖欠，对劳动保护、工地生活等问题，尽其所能给予帮助解决，解除农民工后顾之忧。公司通过对农民工权益的维护，引导农民工把企业当作自己的家，把同事当作自己的亲人，把知识和技术当作共同的财富，相互学习、相互提高，在工作中勇于创新与创造，在成就自己的同时为企业做出新的业绩。公司通过以上几方面的工作，促进了农民工实现岗位成才，使更多的“巨晓林”式农民工脱颖而出，实现了企业科学发展。 （倪树斌）(信息来源：中华铁道网)