迈向更高的目标——中铁九局架子队建设工作纪实

近年来，中国中铁九局在铁路项目施工中，强化工程项目标准化管理，扎实推进架子队建设进程，提高了工程管理水平。中铁九局通过架子队建设，加快了项目施工进度，促进了成本管理，实现了质量安全可控，得到了铁道部、沈阳铁路局和中国中铁股份有限公司等有关领导的高度肯定。 截至今年10月底，中铁九局累计完成施工产值176.42亿元，比去年同期增长52.88%，再创历史新高。 2009年9月，中铁九局人力资源部组织局各管理部门的业务骨干集中到管内重点工程项目部调研，以最快的速度编制了 《项目架子队管理模式实施细则及管理制度汇编》，为全面推进和规范架子队管理提供了制度保证。 之后不久，中铁九局召开了全局标准化架子队推进会议，对全局标准化架子队建设进行全面部署，并提出了具体要求。中铁九局人力资源部录制了有关架子队建设方面的光碟100余张，下发到各施工项目单位，使他们对架子队模式有了更深刻的认识。 中铁九局人力资源部和其他相关部门多次组织人员到哈大高铁、哈大高铁沈阳枢纽、盘营客专、吉林站改等重点项目和参战的各分公司进行架子队推进培训，提升架子队管理监控人员的能力素质，保证架子队人员正确履行职责和进行标准化作业。 在外协队伍管理中，中铁九局通过组建 “劳务工班”和 “劳务工与员工混编班”、进行工序劳务承包以及机械租赁等形式，有组织地吸纳和使用社会资源，杜绝了违法转包、违规分包和以包代管的现场失控现象。 通过落实项目架子队《施工技术交底制度》、《安全技术交底制度》、《安全质量卡控制度》和《材机限量消耗制度》等，中铁九局实现了“管理有效、监控有力、运作高效、服务并满足工程项目管理和现场作业需要”的目标。 2010年7月5日，“哈大高铁工程2010年上半年质量信用评价”揭晓，中铁九局在参评的25个局级单位中，再次获得质量信用评价第二名的好成绩。 2010年7月8日，中铁九局召开架子队建设现场经验交流暨表彰大会，对在全局架子队建设中涌现出的一批先进集体和优秀个人（工作者）进行了表彰。其中，10个项目作业组织被授予“架子队管理模式先进集体”荣誉称号，30名架子队监管人员被授予“架子队管理模式优秀个人”荣誉称号，21名架子队管理人员被授予“架子队管理模式优秀工作者”荣誉称号。 （王宾）(信息来源：中华铁道网)