中铁二十三局集团党委书记陈涛莅临第七工程公司视察指导

11月22日上午，中铁二十三局第七工程公司召开全体干部会议，公司领导班子成员、各项目部经理、书记、总工及机关全体员工共58人参会。中铁二十三局集团公司党委书记陈涛、副总经济师兼人力资源部部长李洪安、人力资源部副部长熊伟、党建政研会副秘书长李文杰等领导出席会议。会议宣读了中铁二十三局集团公司对七公司新一届领导班子的任免决定，陈涛书记在会上作重要讲话。 会议开始之前，集团公司副总经济师兼人力资源部李洪安部长宣读了11月17日集团公司董事会、党委常委（扩大）会、领导班子会议对七公司领导人员任免的通知。根据会议决定，何秀春任七公司执行董事兼总经理、李武士任集团公司安质部副部长（正部职待遇）、党培林兼任七公司党委书记。 随后，陈涛书记从工作思路、技术能力、专业经验等方面高度评价了新任职的何秀春、李武士、党培林三位同志，充分肯定了他们在各自工作岗位上取得的突出业绩，同时通报了集团公司当前的生产经营形势。对七公司以及新一届领导班子下步的工作，陈书记提出了六点要求和希望，并强调要“抓住机遇，实现新的发展”。 一是七公司领导班子、广大干部职工要把思想统一到集团公司的决定上来。要以七公司的改革发展稳定的大局为重，自觉地把思想统一到集团公司党委的决定上来，统一到新班子的决策上来，统一到促进七公司的发展上来，安下心来一心一意谋发展，聚精会神抓生产经营，以实际行动拥护集团公司的调整决定，在激烈的市场竞争中，抓住新机遇，迎接新挑战，为谋求七公司的新发展，做出更大贡献。 二是要紧紧抓住泛珠三角开发的历史性机遇，制定新的发展战略。七公司一定要抓住这个机遇，要以此为契机进行第二次创业。因此，希望新一届领导班子一定要转变观念，深入调研，创新思考，重新调整、制定企业新的发展战略。在观念解放，求得发展中引跑。 三是干好、管好、算好在建工程，实现效益最大化。希望七公司的同志们深入学习领会，要利用在手任务多这一有利的平台，尽快建立健全企业规章程度，规范企业管理和项目管理，管好每一个项目，提升管理水平。 四是要继续加强班子建设，进一步发挥好班子整体功能。七公司的领导班子一要加强学习，提升素质和能力；二要加强团结，切实加强班子的合力；三要讲五湖四海，彻底摒弃狭隘的山头主义；四要各级领导一定要做廉洁自律的表率，自觉抵制各种诱惑。 五是加强人才队伍建设，为企业发展培养造就一批优秀的人才队伍。七公司要结合企业发展战略，尽快做好人才建设的规划，要通过科学的激励、培养等手段，吸引人才、发现人才、用好人才，要通过感情留人、事业留人，为企业发展造就和储备一批优秀的各类人才。 六是要建设先进的文化，提升管理层次。希望七公司党委把企业文化建设作为一项重要工作来抓，着力建设具有七公司特色的优秀文化，通过文化建设把七公司的管理水平提升一个档次。 随后，何秀春、李武士、党培林三位领导分别发表讲话。何总对党书记的到来表示欢迎，并希望创造一个能战斗、敢胜利的领导团队；党书记回顾了自己的工作履历，并承诺配合领导班子成员做好各项工作，团结一心、奋发向上，力争三年内实现跨越式发展，使“小公司写出大文章”。(信息来源：中华铁道网)