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中铁二十局集团电气化公司呼准项目部掀起冬季“比学赶帮超”劳动竞赛高潮

2010-11-24 08:50| 发布者: mbampa| 查看: 68| 评论: 0

简介:中铁二十局集团电气化公司呼准项目部结合实际,抓住还有一个月施工时间,统一部署和总体安排,对今年剩余工程发起攻坚,营造浓厚氛围,掀起冬季“比学赶帮超”劳动竞赛高潮。 呼准铁路北起京包线呼和浩特西站,南 ...
中铁二十局集团电气化公司呼准项目部结合实际,抓住还有一个月施工时间,统一部署和总体安排,对今年剩余工程发起攻坚,营造浓厚氛围,掀起冬季“比学赶帮超”劳动竞赛高潮。
呼准铁路北起京包线呼和浩特西站,南至准东线周家湾站,向西延伸至鄂尔多斯市准格尔旗,线路全长124.2公里。呼准线托克托至周家湾段增建第二线,线路全长55.5公里。其中,由电气化公司担负施工的标段北起二标段黄河特大桥台尾,南至五常号大桥呼桥台。线路总长13.9公里。主要工程量有特大桥1座,大桥2座,中桥1座,小桥2座,总长1551.43延长米,涵洞12座218.01横延米,土石方149.855×104立方米。
为了加快呼准铁路施工建设,该项目本着工程质量与安全管理为重心,认真履行业主合同条约,科学组织,合理部署,加大人员、机械设备和资金投入力度。从11月1日开始的冬季“比学赶帮超”劳动竞赛活动。呼准项目部成立竞赛领导小组和办公室,劳动竞赛活动由项目经理挂帅,党支部书记主抓,各部门抽调专人,组成竞赛领导小组办公室,负责竞赛活动的策划、组织、宣传、发动、实施、和考核,使竞赛活动有计划,有组织地开展起来。
该项目结合节点目标,制定切实可行的劳动竞赛方案。根据项目的特点,竞赛方案突出了施工作业队之间的竞赛,强调施工队负责人在竞赛组织和加快进度中的领导作用,队与队之间比质量、比安全、比进度、比降本、比增效,真正做到了全员参与。在竞赛指标的设计上突出了按照“六位一体”管理要求的竞赛评比,把劳动竞赛作为项目管理的风向标,为员工施工生产指引了方向,引导员工安全优质高效建呼准线。
他们加强现场精细化施工,严格管理,精细化施工。对每一个结构物、每一个施工部位都要求技术人员到场旁站,做好施工记录,及时发现问题,解决问题,将质量通病、安全隐患消灭在萌芽状态。
强化现场安全文明施工管理。该项目要求各施工队合理安排好作息时间,做好防风防寒防冻措施,严防施工人员冻伤。对高空作业人员,加强对安全帽、安全带、防护网的安全检查等。项目部投入数万元用于购买悬挂安全标识、标牌、标语等,强化现场安全文明施工管理。同时,他们合理分配资金,确保“好钢用在刀刃上”。要保证资金的专款专用,员工工资和农民工工资及时发放,认真维护广大员工和农民工的正当利益。
为了迅速掀起竞赛高潮,号召广大员工投入到施工生产中。他们制作宣传横幅和劳动竞赛栏,在员工间掀起竞赛氛围。为使员工的劳动竞赛成果有一个直观的反映,10月底,他们制作了“齐心协力夺红旗,你追我赶争第一”、“人人心中有目标,千斤重担大家挑”劳动竞赛宣传横幅和劳动竞赛展板,利用劳动竞赛栏公布每一名员工的施工生产成绩,评选出每周优胜红旗员工,并相应贴上小红旗,在员工与员工之间真正形成“比学赶帮超”的竞赛氛围。
目前,这项冬季“比学赶帮超”劳动竞赛活动正有条不紊的进展,工程合格率100%。(信息来源:中华铁道网)
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