中铁五局渝利项目经理部第四总队隧道十四队展现党建作为 促进施工生产健康发展

不断创新党建工作，提升党建工作科学化水平，是适应新形势基层党建工作的新要求。中铁五局渝利项目经理部第四总队隧道十四队党支部认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深化现场思想政治工作为重点，以创新架子队党建思想政治工作为抓手，积极探索党建工作的新思维、新方法、新内容和新路子，为施工生产提供了强有力的思想保证和精神动力。该队施工的周家湾隧道于2010年10月18日完成主体工程，成为渝利线第一座主体工程完工的隧道。队党支部被局表彰为2009年度先进基层党组织，被中国中铁股份公司党委表彰为2010年度先进基层党组织。 一、把施工生产作为党建工作的出发点和落足点。 十四队党支部在总队党工委的领导下，从建点之初，就制定了党组织工作细则，明确了基层党组织的工作职责，规范了党组织各项工作制度，建立健全了各项保证监督机制，使全队各项工作均在党组织的监督之下健康运行。同时，队党支部还紧紧依托余家高风险隧道、周家湾隧道的施工，认真扎实地开展了以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的“五局渝利党旗红，安全质量争先锋”党内主题实践活动，通过活动的开展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进施工生产的健康发展。共产党员张忠既主管路地协调、后勤服务保障工作，又主动参与施工生产管理，经常深入施工现场，了解施工进展情况，为施工生产的正常进行出谋划策，发挥了“班长”的带头作用。共产党员李国英主抓技术工作，他带领技术上的一帮人亲自操作仪器，在抓好现场技术测量工作的同时，积极认真搞好监控量测工作，并对监控量测资料进行认真分析，用监控量测资料指导施工生产，保证了施工安全质量。担任队长职务后，他除了抓好全队的施工生产，同时仍然十分关心技术上的年轻同志，经常跟年轻技术人员交心谈心，教他们做人的道理，教他们技术上的专业知识，教他们如何用施工技术指导施工生产的方法，深受技术人员的爱戴，被大家称为“师傅”。在他们的带动下，全队五名共产党员在各自的工作岗位上兢兢业业、踏实肯干，带领职工群众为完成各项施工任务而努力工作。 队党支部还积极参与队各项生产经营和管理活动，充分发挥监督保证作用。在参与项目生产经营和管理的途径和方法上实行了“五同”，即：党建思想工作目标与项目生产经营指标同步确立，项目党建工作与项目施工生产同步布置，与项目生产目标同步检查，与项目生产业绩同步总结，与项目责任目标考核同步激励，从而使项目党建思想政治工作与项目生产经营有机结合，充分体现了基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和思想政治工作的保证、服务作用，将思想政治工作的成果转化为了现实生产力，促进了该队各项工作的健康运行。两年来，全队没有一起违法违纪案件发生，队班子团结、队伍和谐，为施工任务的圆满完成奠定了坚实的基础。 二、加强队伍建设，发挥工人阶级生力军作用。 十四队党支部把队伍建设作为党组织的一项重要工作来抓，把稳定职工、农民工队伍，充分发挥大家的主人翁责任感和主观能动性作为党建工作的着力点。 一是加强对全员的教育培训。在不同施工时期，队党支部组织全队职工、农民工开展了岗前培训、工序培训、标准化作业培训工作，并组织考试，经考核合格方可安排上岗。同时，创新学习方式，通过“导师带徒”活动，在施工现场由师傅或有经验的施工人员进行现场实作培训，做到理论和实际相结合，学做并用，既提高了大家的理论知识，又增强了大家的动手能力。 二是开展各项活动，确保各项任务圆满完成。支部通过开展以保安全质量、保成本效益为主题的党员科技创新活动、党员身边无事故活动、“五局渝利党旗红，安全质量争先锋”党内活动，调动了广大参建员工的工作积极性，促进了项目又好又快发展。 三是特别加强农民工队伍的教育和管理。农民工是完成各项施工任务的重要力量。队党支部在农民工队伍中广泛开展了以“共铸诚信，共创和谐，共同发展”为主要内容的教育活动，不断增强农民工的责任意识、信誉意识和遵纪守法意识。在教育活动中，力求做到对新上岗的农民工进行岗前培训，帮助他们达到应知应会，持证上岗。同时，队党支部从干好工程离不开农民工的现实需要出发，尊重农民工、关爱农民工、落实农民工的待遇，对农民工在思想上帮助、工作上扶持、生活上照顾，将农民工纳入职工队伍之中，进行同样的管理、同样的教育，激励广大农民工在施工生产中展示作为、创造价值，带动农民工劳动致富。同时，对农民工朋友广开言路，集思广益，充分发挥他们的作用。该队建立了党支部委员联系农民工制度，建立了农民工花名册，定期不定期听取农民工的建议，听取他们在施工中的意见和建议。今年年初，该队组建了以职工为骨干、以农民工为主体的二衬班组，自组建二衬施工班组以来，工程进度、质量都有了大幅度提高，超欠挖、责任成本也得到了有效控制，效益明显提高，在工序过程控制方面也有了很大活动空间。自己组建的班组可以随时突击薄弱的工序环节，调遣自如，缩短了工序时间，加快了工程进度。在以往的施工中，二衬一组（10米）需要3天时间，仰拱（9米）需要3天时间。由自己组建的班组施工以后，仰拱2天1组，二衬2天一组，充分体现了组建班组的优越性。在紧急情况下，他们还能够从集体的利益出发，随时冲锋在前，突击薄弱的工序环节，加快了施工进度。同时，他们还在施工中积极献计献策。经过农民工于国平的建议，在行走二衬台车时，在笨重的钢轨下面设计了四个轮子，即保证了安全，又节约时间二小时以上。通过充分发挥农民工的主观能动性，不但提高了工作效率，而且增进了与农民工兄弟之间的亲切感，营造了和谐的施工生产环境，农民工朋友也感到他们是职工大家庭中的一员，把干好工作当成了一种自觉行为，在急、难、险、重任务面前不讲条件，主动拼抢，使工程质量得到了有力提升。与此同时，在不断的学习和实践中，他们掌握了如何搞好标准化施工，严格按标准施工，避免质量安全事故的发生，质量、安全都在可控范围之内，效益也有了明显提高。 三、强化施工现场标准化管理，保证施工规范化。 项目标准化管理是项目文化建设的重要基础。推进和深化项目标准化管理，为项目在制度文化、行为文化、物质文化、形象建设等方面奠定了坚实基础。该队通过人员配置标准化、管理制度标准化、现场管理标准化和过程控制标准化建设，促进了项目健康运行。今年1月，由该队施工的余家高风险隧道出口被渝利公司命名为标准化建设达标项目，11月5日，局“工人先锋号”授旗活动在与余家隧道出口举行，提升了企业的知名度和美誉度。(信息来源：中华铁道网)