中铁二十三局七公司召开技术交流暨项目管理现场会

11月13日至14日，中铁二十三局集团七公司技术交流暨项目管理现场会在广东惠东厦深铁路项目部隆重举行。七公司班子成员，三副总师，机关各部室负责人，各项目经理、总工程师、计划部长、工程部长、安质部长及现场技术主管共52人参加了会议。七公司董事长何秀春、总经理李武士出席会议并作重要讲话，总工程师谭昌全主持了会议。 此次技术交流会是七公司为落实中铁二十三局集团质量安全大反思暨标准化管理现场会精神而召开的，旨在通过交流及现场观摩，促进项目的标准化管理及成本管理工作的开展，以实现企业持续稳定发展的目标。 13日上午8时，与会人员一行首先参观了厦深项目部施工的尧典特大桥、尧典隧道出口以及稔山特大桥三个施工点，厦深项目部总工程师唐军华对各项施工工艺作了详细的介绍，参会人员在现场就不明白的环节进行了提问，对此唐军华一一予以解答，整个参观过程气氛热烈，参与人员热情高涨。 在项目部会议室召开的技术交流座谈会议上，公司副总经理兼厦深项目部经理李仲学代表项目部致贺词。他对会议在厦深项目部举办表示欢迎，并向与会代表简单介绍了厦深项目部的基本概况和当前的施工进展情况。随后技术交流开始，厦深、贵广、南广、205国道、双永5个项目部分别并就移动模架施工、连续箱梁挂篮施工、岩溶桩基施工、沥青路面施工、桥梁深水桩基承台施工等方面进行了交流探讨。最后，由公司总工程师谭昌作了交流总结，他全从公司及项目领导高度重视和支持，会议发动深入、准备充分，参会人员虚心好学、细致交流，活动圆满、效果显著等四个方面对交流会议做了总结发言。同时，对公司的技术创新工作提出了具体的要求。 在14日进行的宣贯会议上，公司安质部部长管湘洪作安全质量标准化管理宣贯；公司副总经济师兼成本部部长赵建胜作合同管理与变更索赔宣贯；公司党委副书记、纪委书记、工会主席田和平宣读了《关于表彰2010年度技术交流暨项目管理现场会优秀技术材料、单位的通报》，随后公司领导为5位获奖者及组织单位颁发了荣誉证书及奖金。 接着，公司总经理李武士传达了集团公司安全质量大反思暨标准化管理现场会精神，带领大家学习了集团李洪奇董事长、陈涛书记、丁维利副总经理等领导的讲话。结合公司情况，李总简要通报了整体生产经营情况及各项目施工任务完成情况，指出总体形势稳定，安全质量无事故。同时，对下一阶段的主要工作提出了四点要求：一是全力以赴抓好经营，确保年度目标完成，特别是施工生产要做好计划；二是确保安全质量形势稳定，杜绝各类事故的发生；三是找好责任成本管理工作，强化项目成本控制；四是注重科技发展，抓好对职工队伍的教育培训。 最后，公司董事长何秀春对此次大会进行了点评、介绍了公司整体情况、对有关工作提出了具体要求。何董在讲话中指出，这次会议召开的比较及时，相关业务部门都做了充分的准备，对下一步的工作有重要作用，会议开得很成功、很有效果。公司目前的整体情况是积极向上、平稳受控的，但是在多次经营上还需加强，各项目要及时发现自身存在的问题和缺点，进行自我优化。在安全质量上要组织实施好，明确责任，做好检查，落实到位。在成本管理上，项目经理、总工程师、计划人员都要熟读成本部门汇编的两本资料，强化成本意识；在执行力建设上，要顾全大局，讲团结，创信誉，对各级文件的精神要落实好；在上缴款问题上，要确保及时足额上缴，确保公司整体运转的正常；要加强班子建设和架子队的建设，班子成员和广大员工要注重团结，充分调动起大家的积极性，共同把公司建设好。 会后，广大参会人员纷纷表示，通过这次交流会掌握了很多施工技术，将会把所学转化到以后的实际工作中去，并希望以后能经常性举办此类交流活动。(信息来源：中华铁道网)