中铁二十三局一公司青临高速项目部学习贯彻质量安全大反思暨标准化管理现场会议精神

中铁二十三局一公司青临高速项目部自接到《关于认真学习贯彻集团公司质量安全大反思暨标准化管理现场会议精神的通知》后，立即将复印件分发到员工手中，先让员工在工作之余进行自学，初步了解此次会议精神。11月14日晚，项目部62名职工在会议室召开了全体员工大会，认真学习此次会议精神。项目经理安茂平深入浅出的向大家讲解此次会议的重要性，传达了公司和业主对安全质量和标准化管理两方面的各种看法，针对当前项目部所面临的各种问题，对会议精神及认真贯彻执行“五二四”项目管理模式进行了重点分析和讨论。 项目书记张建顺对集团公司董事长李洪奇、书记陈涛等领导的讲话重点逐一进行分析，同时又指出要把当前学习袁松精神和十七届五中全会精神与此次会议精神相结合，争取在十二五规划中做出成绩。 会上，全体员工对公司传真通知强调的两点要求进行了充分的商讨，具体情况如下： 一、思想上、观念上对安全质量工作的新认识 会上重新温习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，切实提高施工现场作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障项目部安全生产，为青临高速公路安全生产管理创造和谐的生产环境。结合当前项目部开展的“平安工地”建设活动与日常安全生产监管工作结合起来，加大隐患排查力度，尤其强调了当前已经进入冬季施工时期，用电安全是重中之重，不要用电过度，避免因超负荷而引起的火灾。同时锅炉利用率要提高，减少损失。同时要加强看管，避免煤气中毒事件的发生。 项目部6名专职安全管理人员每天对各自所分管负责的区域进行巡视，并留有巡视记录，每日就重点部位的检查情况向项目部领导或安全长汇报，及时填写安全员施工日志，对安全隐患部位限期整改。 二、认真贯彻执行“五二四”项目管理模式 质量安全需要好的措施来实现，“五二四”项目管理模式就是强化质量安全管理的基础，是防范各种项目管理风险和取得效益最大化的根本途径。项目部所有人员对此高度重视，尤其是计划统计部、工程科、质检科、财务部等相关负责人科室对此进行了深入分析并发表看法，最终表示各科室应加强沟通和配合，确保管理模式的顺利执行，从而达到提高安全质量效益的目的。 项目部经过交通部、公路局、省办等各级部门的检查，关于质量安全方面的内业资料齐全，切实保证了项目部各项工作的顺利开展，与此次的质量安全大反思和标准化管理精神相契合，内页资料一直是高标准，我们要让标准成为一种习惯，并坚持下去。 青临项目部职工经过长达四个小时的学习，对此次会议所强调的重点有所了解，并纷纷表示要在今后的工作中进行细化，把标准用于日常工作中，不把标准当作一句空话。最后，项目部经理安茂平语重心长的对大家说：“正如报告中所说——二十三局当前的总体形势可谓是最艰难、最困难、矛盾最突出，也是最复杂的一年。我们的承包额跟老大哥局相比太少，我们需要加强，不要再犯因质量安全方面的问题而引起停牌事件的发生，但是也不要过于悲观，我们今年承包的工程含金量因为没有中介而显得很高。下一步我们要针对当前面对的严峻形式，采取有力措施，确保工程完满完工，增加产值，提高效益。 至此，青临项目部以发展中促转变，转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路为指导思想，争取在百日大干的最后阶段完成公司和业主下达的任务指标做出自己应有的贡献。(信息来源：中华铁道网)