学习贯彻十七届五中全会精神——中铁十七局集团建筑公司强化风险管理保障企业安全稳健发展

中铁十七局集团建筑公司深入贯彻党的十七届五中全会精神，于11月12日责成风险管理组检查在建工程项目风险管控工作。“十一五”期间，公司从生产经营等方方面面加强风险管理，保障了企业安全稳健发展。 强化综合风险防范。公司成立董事长、总经理杨琼东和党委书记吴海涛挂帅，企业管理部、经营部、安全质量部、劳动人事部、成本部、对外劳务管理部等部门负责人组成的风险管理工作组，考察在建工程项目，走访业主、监理和合作单位。在详细了解施工进度、安全生产、资金、税务、成本管理及合作单位劳务风险管控等情况后，从安全质量风险、劳务风险、进度风险等方面对项目风险点进行逐项检查、分析，提出改进意见。 强化经营风险防范。公司坚持“五不做”经营思路，坚决不做挂靠工程，原则上不做县、地市级市场，坚决不做垫资工程，做大不做小，坚决不做亏损项目，对正积极推进和拓展的项目逐项分析、梳理，指出需注意的问题，确保所承揽项目的含金量。 强化法律风险防范。公司法律事务室全面介入企业管理各层面，切实加强合同审查、经济纠纷处理、重大经营管理事项、清欠清收等工作的业务支撑。 强化质量风险防范。公司推行项目管理者“质量责任终身制”，将质量管理体系覆盖到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方方面面，贯穿于施工管理全过程，在施工规范、精细完美和过程监控上下功夫，加大创优力度，积极争创优质工程。 强化安全风险防范。公司教育全员树立“安全是天”的项目管理理念，在优化施工方案的基础上，编制专项安全施工方案，建立危机处理应急预案，建立突发事件防范机制，配备责任心强的分管领导和安全管理人员，确保在建项目平安推进。 强化劳务风险防范。公司推行架子队管理模式，综合评价劳务队，将失信队伍列入“黑名单”禁止使用，与守信队伍保持良好关系长期合作。建立亲属劳务回避制度，落实“先签合同后上场、先培训后上岗”制度，规范验工计价和工资发放，不准“大包”，不准挂靠，不准层层转包，从根本上规范劳务管理。 强化财务风险防范。公司建立财务状况异常变化约谈、提示、通报和适时审计制度。加强项目管理全方位监控，建立责任追究制度，严格执行资金周报制度和大额现金提取报告制度，实现过程控制与结果控制的统一。 目前，公司生产经营形势良好，在建项目顺利进展，全体职工正在全力完成目标任务，迎接即将到来的“十二五”。(信息来源：中华铁道网)