中铁五局六公司衡茶吉铁路项目部开展廉洁工程示范线创建活动

今年以来，中铁五局六公司衡茶吉项目部党工委按照上级纪委关于开展廉政项目建设示范线（点）建设的要求，紧密结合项目实际，从细节入手，抓过程卡控，深入开展廉洁工程示范线创建活动，努力构建和谐、稳定、高效、优质的项目管理团队，着力打造精干高效、廉洁勤勉的项目作业队伍，把廉洁工程示范线建设作为项目管理的内在动力，为项目的健康持续发展提供了有力保证。实现了资金安全、工程优质、干部优秀的“一安双优”目标，项目部先后获局衡茶吉指挥部、南昌铁路局 “阳光工程”监察检查团的一致好评。他们的主要做法是：一、以细化管理为手段开展廉洁示范线建设。为促进廉洁示范线活动有序开展，使活动取得真正实效，党工委按“谁主管、谁负责”的原则分别把本部门、本岗位的任务进行细化分解，把各自责任区范围内的廉洁宣传、廉洁教育、廉洁措施、廉洁监督等工作落到实处。 同时，党工委把廉洁示范线的建设纳入到党风廉政责任制建设的重要工作中来，坚持党工委统一领导、党政齐抓共管、纪检委员组织协调、部门各负其责、员工群众积极参与的领导体制和工作机制，把廉政建设工作与项目的生产经营工作一起研究、部署、落实、考核。通过抓住责任分工、责任考核、责任追究三个重要环节，进一步增强责任人、责任部门的压力感、危机感和责任感，形成项目反腐倡廉工作网络，并建立落实责任制自查情况报告制度，推进了党风廉政责任制建设工作的有效运行。 再就是狠抓责任制的落实和监督。项目部与公司、局指分别签订了《党风廉政建设责任书》。在此基础上，项目部又与各劳务队伍负责人签订了《项目劳务施工廉政合同》，并明确提出包括“劳务队伍负责人不准请吃请喝”在内的“八个不准”。从而形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。 二、以完善项目过程卡控为手段开展廉洁示范项目建设。项目部将效能监察作为直接服务项目管理的重点工作，坚持常抓不懈。通过对工程管理的日常监督检查以实现工程建设全过程的规范、透明。首先，严格实行工程质量追踪卡制度，严把工序质量关，做到班组自检、互检、质检员专检，一级管一级，一级保一级，充分发挥各级质量检查人员相应的权力，做到责、权、利相结合，使工程项目的质量处于可控状态。其次，监督工作领导小组不定期对各工点现场作业进行检查，使工程施工的每一步都处于有效约束和控制之下，有效促进各级项目管理人员正确履行职责，避免因失职行为或不廉洁行为造成工程质量事故，保证资金安全。 其次，他们重点抓了健全责任成本管理体系、完善管理制度、加强过程监控、落实督导检查等内容。第一，实行了项目成本责任分解，明确了各个职位、各个部门、各个架子队的成本责任，大家分工协作、共担责任。第二，规范成本分析核算程序，编制了一套行之有效的成本分析方法，大大提高了分析结果的准确性和实效性；第三，重视民工费用结算，实行相关管理部门联签和党政会签制度。每笔费用结算，都先由架子队、工程部、成本部一起现场验收后再核价，物资部、安质部统一核实后，由经理、书记会签，最后由财务部依据合同付款，流程清晰、公开公正。第四，成本管理中精算细抠，注重从内部管理的每一个细节中节省费用，如项目部在总结以往项目管理经验的基础上，专门制定了《六公司衡茶吉项目部关于对办公用品和普料采购及对外接待食宿等实行定点汇总结帐的管理办法》，想方设法节约非生产性支出等。通过种种监督措施，促进了项目部对责任成本控制逐步从事后处理向事前预防、事中控制的转变。 三、以突出廉洁文化建设为重点开展廉洁示范线建设。项目部按照公司关于开展“八个倡导”、“十个不准”教育活动和“廉洁文化建设年”主题教育活动的要求，对项目人员及劳务人员宣扬廉洁从业理念培育宣传，进行廉洁从业和廉洁专题党课教育，强化其遵纪守法意识，引导其正确处理好个人利益与企业利益间关系；其次在项目各生活区域设立廉洁宣传橱窗、开辟廉洁教育专栏，把食堂建设成为了解员工疾苦，关心员工生活，加强员工交流，展现领导干部作风转变的重要窗口，把项目各宿舍建设成为促进党员干部廉洁从业的教育园地。实施项目全面树廉倡廉，不断推进项目党风建设和反腐倡廉工作。 通过深入开展廉洁工程示范线创建活动，项目部的各项管理，得到进一步提高和加强。项目部先后三次对项目所需的模板、龙门架、提梁机、长轨群吊、制梁所需的支座板、T钢、橡胶抽拨管、泄水管、沙、石料、硫磺等物资及梁场、铺架基地的临时房屋、场地的硬化及相关工程、制存梁台座钢筋工程、混凝土及模板工程、钢加工、张拉及桥面工程等工序进行了公开招标，三次招标共有30多家单位参加，择优选择了施工队伍和物资供应单位，及时发布了中标通知和组织了合同的签订。根据测算，通过招标，择优引进劳务队伍和物资供应商，为项目共节省支出约400万—500万元。(信息来源：中华铁道网)