中铁四局四公司提前50天完成全年产值计划

11月11日，中铁四局四公司产值首次突破50亿，达到500900万元，提前50天完成全年产值计划。 为保证全年产值计划的顺利完成，四公司将管理重心下移到各项目，确保各项目施工生产的顺利进行。一是制定合理的季度和月施工生产计划。要求各项目调度如实上报项目本日、本月生产完成情况；要求项目部每月底上报下月施工生产计划。公司依据各项目部实际生产能力和项目业主实际要求制定出合理的月和季度生产计划化。为保证公司所指定的生产计划的顺利执行，四公司还专门制订了《施工计划管理办法》、《施工项目管理办法》明确了施工计划执行过程中，各环节的责任人及奖罚措施，确保了施工计划的有效执行。二是积极开展劳动竞赛活动，在全公司范围内开展“单位争第一”和“大干150天”劳动竞赛活动，同时要求各项目依据生产实际，组织开展具有针对性的劳动竞赛活动。各项目通过将重大节点进行细化，组织了相应了劳动竞赛活动，如四公司合蚌各项目部开展了“大干 100天，打通运架控制点”劳动竞赛活动，劳动竞赛的开展明显促进了各项目部施工进度和产值完成情况。三是加强项目管理。通过加强项目领导班子建设和完善项目管理激励机制，提高项目领导班子项目管理和生产组织能力以及积极抓生产、热心抓生产的主动性，培养了各项目领导班子之间比管理水平，赛生产业绩的良好氛围。 在产值屡创新高的同时，四公司各项目安全质量也处于最好状态，目前，公司已连续八年实现安全年，已完工程竣工验收合格率为100%，先后获得中国土木工程“詹天佑”奖等诸多奖项。(信息来源：中华铁道网)