中铁二十三局轨道公司认真学习贯彻安全质量大反思暨标准化管理现场会议精神

11月5日—7日，中铁二十三局轨道交通工程有限公司在无锡管片厂召开了为期3天的安全质量暨物资设备现场标准化推进会，认真贯彻和学习了集团公司在石武客专指挥部召开的质量安全大反思暨标准化管理现场会议精神，结合公司推行标准化管理和物质设备实际状况，深入思考，踊跃发言，查找不足，理清思路，对进一步强化标准化管理进行了广泛研讨。轨道公司董事长、总经理喻丕金；党委副书记、纪委书记、工会主席冯永弟；副总经理胡志勇、袁保山；总经济师曹福刚；总工程师张长春；公司机关工程部和安质部、财务部、党群部和所属各单位的项目经理、安全质量和物资设备管理人员，一席共50余人参加了此次会议。会议由公司副总经理袁保山主持。 首先，公司副总经理胡志勇组织大家学习了集团公司董事长、总经理李洪奇和党委书记陈涛以及杨鑫副总经理、丁维利副总经理等领导重要讲话和《关于对今年前三季度质量安全突出问题及事故处罚的通报》文件精神，通报了前期安全质量大检查情况，并对检查出存有安全质量事故隐患的单位和相关责任人员进行了严肃处理，要求引以为戒，从中吸取教训，轨道公司是两家没有被通报批评的单位之一，但要求大家认真领会，及时传达，发现问题，在标准化管理建设上要多学习、多观察、多理解、多思考，要有创新地构建轨道公司项目工厂化标准化管理体系文件，确保工程安全、质量同步抓好，做好迎接集团公司“五二四”安全质量大检查的准备工作。总工程师张长春结合集团公司安全质量大反思暨标准化管理现场会精神，对轨道公司安全质量现状进行了详细的分析，对无锡管片厂、上海11号线项目部、昆明16标项目部的精心组织、标准化管理、文明施工给予了充分肯定，对个别项目部管理工作薄弱、安全质量管理和意识逐渐下滑的单位，提出批评。对下步工作要求提出了要求，大力推行“五二四”管理模式和一法三卡控制，对高空作业、重型机械设备的操作等方面的安全质量重点工作进行了详细安排和部署，全面开展安全质量标准化工地建设活动，让标准化管理又快又好地指导公司下一步的文明施工生产，坚定不移地走质量效益型道路。最后，轨道公司董事长、总经理喻丕金回顾和总结了各项目在推行标准化管理和建设方面的措施和成效；要求认真查找标准化管理要求建设方面不足之处，分析原因，思考整改措施和思路，这是本次集中学习和研讨的重点。从六个方面进行了强调：一是提升管理人员的责任意识、程序上要合符规范。二是持之以恒，坚定不移地推进标准化管理常态化，深刻理解让“标准成为习惯、习惯符合标准”的常态化管理；三是过程控制要严谨、细致。要严格按照标准化作业流程操作，不能简化流程，降低标准，更不能有只重结果，轻过程的思想存在；四是突出现场标准化管理重点，要求各部门要进一步细化公司各项管理制度，力求具体化、系统化、规范化；五是规范物质设备现场管理，保障标准化管理有序推进；六是奋力冲刺，大干快上，确保年度生产任务的圆满完成，要明确施工生产任务的急迫性，在全面提升公司现场管理标准化的同时，安全、优质、全面的完成今年的各项指标。 会议期间，来自各单位的与会人员对无锡管片厂、中铁一局盾构项目部进行了参观学习，听取了三个标准化管理较好的项目作经验介绍，每一名参会代表就深入贯彻落实标准化管理和实际状况，深入思考，踊跃发言，查找不足，理清思路，对进一步强化标准化管理和建设进行了广泛研讨。(信息来源：中华铁道网)