精细化管理助中铁四局四公司产值再创新高

近年来，中铁四局四公司通过夯实管理基础、明确管理重点、加强项目管理、优化生产管理模式，实现了公司的跨越式发展。11月11日，公司产值突破50亿，达到500900万元，创历史新高。 夯实管理基础，注重制度建设。公司把把完善和规范管理制度，强化制度执行力作为公司日常管理的重要工作，先后制定《工程项目管理细则》、《工程项目检查细则》等一系列管理性制度，明确了日常工作中可为与不可为、提倡做与禁止做的各类生产、工作行为；加大了对违反规章制度行为的查处力度，提高了对遵章守规、奉献争先的奖励标准，有效激发了全体员工学制度、守制度、学先进，比贡献的热情。公司还通过每年两次的项目综合大检查对各项规章制度的执行情况进行检查，并将检查出的结果按业务部门进行公示，为更好的查找问题、总结经验奠定了基础，确保了各项规章制度执行起来不变形。 明确管理重点，加强财务管理和科技创新工作管理。公司积极创新财务管理模式，确立了一套集目标、预算、资金、劳务管理为一体的架子队核算模式，使得财务管理制度与架子队管理模式紧密相连；强化资金管理，加大资金催缴力度，今年公司资金集中度达到历史最高水平。公司每年都会制定专门的科技工作计划，从政策、资金等多个方面对新科技、新工法给予支持，近两年先后获得国家级及省部级创新专利或奖项10余项。 加强项目管理，突出项目地位。公司将管理工作的重心进行了下移，将项目管理成败放在事关公司发展大计的高度，通过健全项目管理体系、狠抓项目基础管理、完善项目管理激励机制，把项目财务工作、物资管理工作和技术保障工作作为项目管理的头等大事，不断提高项目的管理水平，特别是完善项目激励机制，该机制实施以来，有效的激励了公司各项目部保质量、树声誉、创效益的积极性。公司还通过加强人才队伍建设，把一批能干事、会干事、肯干事的业务骨干提拔到关键岗位，极大的激发其他职工学习先进的主动性。 优化生产组织管理模式，积极探索和推行有利于施工的生产模式。公司在标准化的指引下，积极探索和推行“架子队”管理模式，采用“架子队”带劳务模式，不仅解决了劳动力的不足，还有效的将管理层与劳务层分开，提高了专业化水平，培育了一批水平较高、素质较好的劳务队伍。公司还通过将劳动竞赛的开展范围扩大到劳务队伍中，将党员创优争先活动扩大到劳务队伍中，增强了劳务队伍的归属感和荣誉感，保证了劳动竞赛和创优争先成果的最大化。 精细化管理不仅带动了带动了四公司的跨越式发展，顺利实现了四公司三年三个台阶的跨越式发展，也为四公司培养了一批懂技术、会管理的高素质人才，增加了企业持续发展的动力。(信息来源：中华铁道网)