中铁十五局集团五公司十房高速五标项目部强化现场施工管理 全力打造质量标准化项目部

近日，笔者实地走访了承担十房高速公路施工任务的中铁十五局集团五公司五标项目部，无论是在施工现场，还是在项目部，时刻都能感受到五标项目部抓工程质量管理的力度和效果，全长3.16公里的近20个施工点的质量标准化建设更是让人赞叹。同时前来观摩的业主、监理单位领导均给予高度评价，面对汉项目部无可挑剔的施工现场、内业资料，赞不绝口。 十房高速公路是连接“一江两山”精品旅游线路，也是湖北 “五纵五横二环”高速公路布局中的一段，它的建成加快鄂西地区旅游资源开发、完善湖北省骨架公路网布局将发挥重要作用。中铁十五局集团五公司承建的十房高速第五标合同段全长3.16公里，包括大中桥10座、涵洞6座，路基土石方210多万立方米以及防护工程，总造价 17890万元。这也是五公司在湖北境内中标的第三大工程，工程质量管理的好坏，关系中铁十五局集团五公司在湖北境内市场占有率，所以工程建设始终受到公司领导的关注和重视。因此五标项目部把十房高速公路建设当作一项政治任务看待，用工程建设的安全质量、工期检验和锤炼干部队伍的思想、境界、能力。 “先思、先悟、先行，先入、先得、先赢”是这个项目部的工作理念，项目经理张文涛始终把工程管理和质量标准化建设作为工作中的重中之重，在管理中尽可能地把先进的管理方法发挥的淋漓尽致，问及项目部经理张文涛推进标准化管理的经验。为人谦逊，做事低调的张经理坦然道：项目部严格落实公司领导提出的 “工期是最大的效益”的要求，不断优化施工设计，加快施工进度，做到“定准节点、凡标准都按程序执行，凡规章都有奖罚措施，凡奖罚必有兑现，成为项目部正常有序运作的保证。项目部各项工作有条不紊，顺畅自然，犹如一架精密的机器，围绕中心目标高效运转。充分保证了项目建设的顺利推进。 “安全工程就要实现全过程的安全建设，自开工建设以来，未发生一起重伤及以上人身事故和工程质量事故，这是身为一名项目经理最深感欣慰的。工程开工建设以来，项目部广大工程技术人员积极创新，大胆于实践，克服施工中遇到的各种施工和技术难度，严抓工程质量、严格控制进度，，项目部更是严抓安全、质量不放松，绝不因工期紧张而放松安全管理和质量控制，而是每周对施工进度进行平衡把握，科学有效地根据施工条件推进施工进度，确保了施工进度与施工安全的和谐管理。 在成本管理中，项目部采取了授权问责的办法，严格控制成本。抓住关键环节，强化措施，确保成本控制工作；坚持设计和概算的严肃性和权威性，坚持从设计源头控制，加强设计管理工作。同时，在保证工程功能、作用的前提下，把更多的资金和精力用在工程上。 今年5月，项目经理张文涛在审核中发现，施工方上报的砂石单价很高，而询价单上又没有这项材料的可参照价格，于是他马上和财务等部门的同志进行市场调研。经调研，最后价格比报价节约一半。类似这样的事情还有很多。正是在这种强烈责任心的驱动下，在原材料价格上涨的情况下，仍保持了良好的成本控制。多次在上级组织的“三大控制”检查中名列前茅，受到上级领导的肯定。 上场以来，十房高速五标项目部工期、质量、进度始终均衡发展，各项工作在十房高速13个合同段居领先水平，湖北十房高速公路建设指挥部的有关领导和监理公司的领导称：“五标项目部是我们最放心的项目部之一。”自2009年12月上场以来，项目部一班人，统领全局，运筹帷幄。在施工管理上，坚持先易后难，先简后繁，抓住重点，各个突破的原则。确保了施工现场有序受控。在项目管理上，扎实推进项目管理标准化建设，使标准化管理实现了三个转变。即：在理念上由注重形式向注重内涵转变，在人员上由领导重视向全体员工参与转变，在执行上由要求员工执行向员工自觉执行转变。项目部员工把执行标准化作为习惯，从细节认真落实，产生了明显效果。(信息来源：中华铁道网)