中铁四局二公司宁波枢纽四经理部以活动推动生产进展

在大干120天活动中，中铁四局二公司宁波枢纽四经理部在广大员工中开展了“三查两比”活动，用活动推动生产大干上台阶。 该经理部承担的宁波铁路枢纽北环线工程有一定的难度，深基坑多，既有线接长涵洞多，沿线高压电力线多，生产加工厂多等“四多”现象，由于种种原因，项目施工生产一度滞后，为加快生产进展，提高工程质量，保证生产安全，控制好项目成本，经理部党委及时在广大员工中开展“三查两比”活动，主要内容是查工作态度、查工作作风、查工作纪律；比工作质量、比工作效益。 “三查两比”活动分学习发动，自我分析；制定措施，边查边改；群众评议，组织处理等三个阶段进行。通过自我查看工作情况，找出工作中存在的问题，然后在同事和同行以及经理部领导的帮助下，改正不足，争取把各自的不足找出来，把自己的工作，干得更好，干得更出色。活动中，二公司宁波枢纽四经理部班子成员，查出不足近10个。部门负责人查出不足10余个，一般员工也各自查找了自己的不足，经理部党委又及时召开了相关专题会议，对不足之处，加以分析，及时帮助改正。 为使广大员工在“三查两比”活动，深层次解决问题，经理部党委向广大员工推荐学习了《责任胜于能力》、《责任：优秀员工的第一行为准则》、《用感恩的心去工作》等书，使广大员工更加清楚自身的不足，从而彻底改正。 如今，该经理部此项活动，在大干120天中，持续开展着，每一位员工都认真履行自己的职责，使得项目生产组织更加有序，更加有章法，项目中的桥梁、涵洞、路基都拉开了序幕，已经在有条有理中进行着。(信息来源：中华铁道网)