中铁十七局集团建筑公司强力推进标准化建设，不断提升管理水平

从以路外房建为主到涉足铁路工程建设领域，从了解掌握到贯彻执行铁路建设标准化的理念，中铁十七局集团建筑公司以参与铁路施工为契机，推进公司标准化建设，有效提升了企业管理水平。 近年来，在集团公司的信任、支持下，该公司在抓好房建主业的同时，先后参与了太中银、武广客专、广深港客专、海南东环、宁杭客专、杭甬客专、杭长客专、郑州东站、中南部通道、郑开城际等十余条铁路工程项目的建设，施工内容包括站房、轨道板场、钢结构及线下工程等。施工中，公司领导精心部署推进公司标准化建设工作，将之作为提升管理水平的重要抓手。 首先是“学得精”。按照集团公司《关于贯彻落实铁路建设和项目管理理念的通知》要求，将标准化管理的材料系统整理，列出重点，转发各项目部，认真组织学习，深入理解、领会，第一步从思想上树立标准化建设的新理念。 其次是“看得准”。公司董事长、总经理杨琼东，党委书记吴海涛一班人在项目部调研指导工作时，常常要求项目管理层要多到兄弟单位“看”，要善于发现、总结兄弟单位标准化建设的“亮点”。9月28日，铁道部《铁路建设质量暨标准化管理现场会》在集团公司宁杭项目举行，公司安排各项目的30余名主要管理人员到现场观摩，切身感受、认知标准化管理的内涵，结合学习材料来理解、消化，将其真正贯彻到项目管理各环节，而不是停留在标语口号上。 第三是“推得好”。在推进标准化建设之初，部分项目部或多或少的存在一些抵触心理。对此，在公司管理会议上，公司领导多次讲到标准化建设“外树形象得信誉，内促管理见效益”的重要性与必要性。改变了部分管理者“只要把活干好就行，标准化不是项目管理重点”的认识，使得标准化建设得到了有效推进。 第四是“见成效”。郑州东站项目部工程坚持强化标准化建设、追求精益化管理、塑造文明工地，历练精干、高效的队伍，着力打造精品工程，实现创信与创效的双丰收。张德江副总理两次视察郑州东站都在该项目部工区设置主会场。郑开城际项目部严格按照“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的标准化管理“六要”标准，超前谋划、积极组织、快速进场，项目员工精神面貌好受到集团公司卢总经理表扬。杭甬项目部和宁杭项目部积极推进标准化管理体系的建设，在板场标准化建设、架子队管理和产品质量上下功夫，得到集团公司领导的肯定，杭甬项目被杭甬公司评为标准化项目，为集团公司争得了荣誉。中南通道项目部高起点进场，高标准起步，高效率推进，率先在集团公司管段内开始桩基施工；拌合站、试验室在两个标段的施工单位中第一家通过标定和验收，打下标段内第一根桩，浇注第一片梁。山西省图书馆项目部标准化建设常抓不懈，日常工作中与迎接上级检查一个样，故业主将山西省委、省政府领导班子集体慰问省城重点工程建设者等重要活动的主会场设在该项目，业主领导还多次表示“与十七局建筑公司这样的‘铁军’合作，我们既有面子，又放心！”。 第五是“再加强”。公司董事长、总经理杨琼东强调：“十一五”期间，公司通过参与铁路工程施工，推进标准化建设，在提升管理水平上受益匪浅。明年是“十二五”的开局之年，我们要看重肩负的责任，认真研究、科学研判、准确定位，制定与公司长远发展相适应的 “十二五”规划。继续加强标准化建设，创新工作，履职尽责，保持公司稳健发展的良好态势。(信息来源：中华铁道网)