中铁五局机械化公司衡茶吉一项目部扎实推进“学习型项目”建设

中铁五局机械化公司衡茶吉一项目部针对项目管段长、施工额大而项目职工少、偏年轻、经验不足的实际，积极响应机械化公司的号召，从适应时代发展、市场变化和青年成才需求出发，数措并举，积极创建“学习型项目”，号召全体人员以积极饱满的心态投入到学习型项目建设中来。项目部力争以此举全面提升员工的思想政治素质和专业技术水平。让青年们在工作中学习，在学习中成长，在成长中更好的担起工作的重任。把员工队伍建设成为锐意进取、敢打硬仗的优秀团队，多、快、好地完成各项施工重任，以实际行动展示企业的良好形象。 一、循循善诱，引导青年职工制定正确的职业规划，树立“活到老，学到老”的工作理念。 创建学习型项目，前提是要达到思想上的高度统一，改变不良的工作作风和消极的学习态度。项目部在进场初就坚持为每一位见习生制定培养计划，指定合适的帮带老师，并鼓励和帮助他们制定正确的职业规划，树立正确的工作态度。项目部还通过召开动员座谈会，组织广大职工认真学习党的十七届四中全会精神，深刻领悟创建“学习型项目”的重要性和必要性，大力发动全员，倡导崇尚学习、乐于学习的气氛，牢固树立全员学习、终身学习的理念。学历高不能说明问题，不学就要落后；年龄大也不是理由，学习能让我们永葆生机。工作不能纯粹为了拿工资，混日子，要抓住难得的机会，在工作中努力提高自己，党工委书记屈国强在会上勉励大家树立科学发展观，养成勤学习、常思考的好习惯，努力提高自身的综合素质与能力，不断为企业的发展注入新鲜活力。 二、率先垂范，发挥领导班子的模范带头作用，吸引更多的职工加入到学习的阵营中来。 在创建学习型项目的过程中，项目领导以严谨务实、勤奋过人的学习精神为职工们作出了积极正面的表率。作为青年的楷模，年轻有为的项目经理成志勇那出口成章的绝技以及劈里啪啦两三个小时振聋发聩的演讲能力常让青年们望尘莫及，羡慕不已、崇拜不已。但纵观成总成功的背后却是博览群书、勤做笔记，两三天记满一大笔记本的非凡毅力。常务副经理潘树鼎那丰富的施工经验、见多识广的处事应变能力以及口齿清晰、条例通顺的非凡谈吐同样不是拜上天所赐，在潘总的办公桌上、床头柜上总是摆满了书籍。总工程师苏桂杰更是每晚加班加点、不知疲倦的学习到深夜十一二点。……在领导们的熏陶和带领下，越来越多的有志青年抛弃了浮躁和好高骛远，静下心来，一步一个脚印的认真工作，潜心钻研。平常爱玩的青年们也主动放下了谈情说爱、电脑游戏，自觉的拿起了书本。 三、竭尽所能，没条件创造条件，没平台搭建平台，扫除一切障碍，创造良好的学习环境。 创建“学习型项目”不能空喊口号。项目部以实际行动克服重重困难，建立了丰厚的学习基础，保证职工拥有良好的学习环境。一是鼓励职工读好书，多读书。除公司下发的《用正确的方法解决问题》一书以外，项目部坚持每月为职工推荐一本好书。项目工会还专门购置了大量的书籍，建立了职工书屋，方便职工的学习。二是对职工实行轮岗换位。作为一个大项目，衡茶吉一项目部本身是个大书库，管段内桥涵路基隧道样样齐全。项目部坚持每两到三个月，对职工的岗位进行调动，让每一位职工都充分接触各种类型的工程，学齐学全施工知识。要求全员在工作实践中融会贯通学习到的知识，密切联系工作实践，提高自身的综合素质。三是开展多项培训。项目部定期不定期的举办各种培训，除岗前培训、安全培训、标准化管理培训，项目部还举办多次专业技能培训以及通讯写作培训等等。项目总工、副总工经常上工地，结合实际，对青年职工进行现场指导。四是组织参观学习。项目部多次组织职工到兄弟单位参观学习，交流经验，让职工感受不一样的企业文化，接触不一样的管理理念，学到不一样的施工技术。最近的一次，项目部就曾经组织员工到二项目部云阳山隧道参观学习，让职工们接触到了不同的隧道施工技术。 四、见缝插针，抓住一切空余时间学习。鼓励职工养成良好的学习习惯，做“学习型员工”。 学习是个长期的过程，关键是要养成良好的学习习惯。常有人抱怨：一天到晚累的要死，哪有精力学习。对此，项目部不支持大家搞疲劳战、拉锯战，但是鼓励大家抓住工作之余、闲暇之余学习，持之以恒、坚持不懈。在工资不发口袋空瘪，没有钱出去玩的时候，我们就学它个天昏地暗，兴尽为止；在雨天不干活的日子里，我们又捧起了熟悉的书本和图纸；在寂寞难耐、烦躁不安、百无聊赖的夜晚，我们让自己徜徉在知识的海洋里，漫步于学习的天堂。 五、包容万象，只要是积极地、健康的、向上的，不拘泥形式，不拘泥内容，掀起全民学习的高潮。 项目部提倡多元的学习方式、学习内容，注重提高员工的创新能力，培养开放的学潮。如原一工区专门开辟了一间学习室。每晚八点到十点，把新员工、年轻员工集中到一起。只保证人到场，不限制其他方面。由分管的副经理和副总工轮番为大家讲课，或学习施工技术，或学公文写作，或学管理理念，或学党的会议精神，或学做人，学做事，小伙子们可以自行阅读，也可以集中讨论。通过这种方式，大家不仅增强了组织纪律观念，而且增强了团结协作意识。两个月以后，小伙子们进步神速，综合素质显著提高，更重要的是吸引了一批老施工员参加，学习阵营日渐庞大，收到了绝佳的效果。现架子一队也有他们的特色学习制度：该队基本由年轻人构成，针对队上小伙子贪玩，上完班后就打游戏的情况，队长陈凯果断的在吃完晚饭后把大伙拉到办公桌前坐好，他本人则精心挑选有用的文章、报道、技术材料等，每天给大家阅读朗诵一小时。小伙子们体会到队长的良苦用心，也充分认识到自己的不足，逐渐养成了爱学习的好习惯。总之，现在项目部内各有各的一套，以队为单位，或两三个人一个小组，各成体系，“门派”众多。另外，项目部还鼓励大家报考建造师、结构师、造价师等专业职称资格证书，鼓励大家参加网络大学、函授大学的学习，继续深造，又在项目部内掀起了一股“职称热”、“升本热”。 通过创建“学习型项目”活动，中铁五局机械化公司衡茶吉一项目部形成了一股精修业务知识，钻研专业技能的良好风气，在互促共进中增进了团队意识，在学习中提升了项目部整体竞争力，推进了标准化管理和优质样板工程的创建，同时也为后续的施工生产工作顺利进行打下了坚实基础。(信息来源：中华铁道网)