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中铁二十三局一公司青临掀起学习袁松同志活动的热潮

2010-11-3 08:38| 发布者: mbampa| 查看: 145| 评论: 0

简介:自集团公司提出开展向“中央企业先进职工标兵”袁松同志学习的决定以来,中国铁建二十三局集团一公司青临项目部根据自身状况,在深入研读袁松同志先进事迹的基础上,在各个方面都做出了实际行动,项目部掀起了向袁松 ...
自集团公司提出开展向“中央企业先进职工标兵”袁松同志学习的决定以来,中国铁建二十三局集团一公司青临项目部根据自身状况,在深入研读袁松同志先进事迹的基础上,在各个方面都做出了实际行动,项目部掀起了向袁松学习、向袁松靠拢的热潮。
青临项目部领导班子在接到向袁松学习的通知之后,高度重视,立即组织学习,从领导班子理论学习到员工思想教育,再到精神文明和企业文化建设,利用一切有利条件,从一点一滴学起,坚决杜绝敷衍了事。在项目书记张建顺同志的积极组织下,员工们在学习的同时,根据自己岗位的特点,联系实际,认真总结学习心得,并互相交流,使之更加深刻。
具体学习情况如下:一、抓精神实质、感染员工
项目经理安茂平、项目书记张建顺积极组织,深知这是一次用精神力量转变为现实劳动热情的大好机会,用袁松同志的先进事迹感染员工们的思想,这是一种精神武器,把袁松同志在业务上的突出表现转化为工作中的积极效仿与虚心借鉴。所以,领导班子把这个作为百日大干的高潮到来,但是员工们的热情有所减少的精神催化剂,把这种精神食粮补充到大家疲惫的身躯之中,为的就是在工作中真正达到百日大干的要求,争取尽早完成任务。
二、学习他“勇担重任,科学管理”敬业精神
到目前为止,青临高速公路已经到了路面施工的紧张阶段。副经理黄河主管路面施工,在这段时间里,时刻为路面施工紧锣密鼓的准备着。在施工中,身先士卒,亲自为工人做示范。以前,急脾气的黄经理经常发火,但是自从学习了袁松的事迹之后,努力学习为人处世的方法,注重了自己的工作方法,目前已经有了很大的改变,在拌合站实行了科学管理。黄经理在拌合站的威信进一步提高,员工们从此更加服从他的管理。黄经理一直很敬业,和员工们同睡同起。直到现在,早上六点就吃饭,吃完饭就到工地上现场指挥。已经把袁松的敬业精神融入到实际工作中。
三、学习袁松同志“言传身教、甘为人梯”的牺牲精神
工程科科长李进在研读了袁松同志的先进事迹之后,比前更加注重对新学员的指导。其实李进也很年轻,也就比新学员大四五岁,就像学员们说的,李进就像大哥哥一样,手把手教,不明白就再来一遍,而且经常听取年轻人的新想法、新见解,只要合理,就应用到实际中去。晚上回来做资料,一丝不苟的精神就是袁松的翻版,他带领的几名新学员都以他为榜样,在短短的三个月的时间里,基本上可以在自己的分管结构物上施展自己的本领。青临路线长,结构物多,技术员们就更加辛苦,但是一想到他们的部长,他们就不知道累了,特别是在这次学习袁松精神的过程中,明白了一名工人应有的攻坚克难的精神,把它变成一种动力,付诸于实际的工作中去。
至此,青临项目部每个人都将学习袁松提到日程上来,从现实的工作中将“精神”实际化。为进一步深化“四个提升”主题活动和“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”专题教育活动,用先进典型的示范力量引领项目部正确对待工作中遇到的困难,完满完成工作任务。
青临项目部自进场以来,在历次检查中都以优异的成绩向业主、向公司交上了满意的答卷。青临项目部以学习袁松为契机,争取取得更加辉煌的成绩。(信息来源:中华铁道网)
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