中铁二十四局集团宁启项目召开“大干80天 冲刺4个亿”动员大会

日前，中铁二十四局集团江苏公司在泰州召开宁启项目“大干80天冲刺4个亿”动员大会，江苏公司董事长党委书记李小林、公司总经理宁启项目部项目经理陶有祥、局项目部党工委书记吴国强、公司党委副书记、纪委书记李家权、副总经理杨伟文、局项目部副经理公司副总经理焦国建、江苏公司各分部经理、书记、总工、部门负责人和参战的专业施工队、架子队等80多名同志参加了会议。 会议由江苏公司党委副书记李家权主持。会上，公司副总经理杨伟文传达了局集团公司四季度施工生产会议精神，分析了江苏公司当前面临的生产形势，提出：1、各分部明确目标，切实快速有效解决实际问题，完善组织机构；2、计划超前，超前投入，超前谋划，超前保障；3、加强过程监控。重点做好三个方面的工作：一是抓路基、桥涵等重点工程节点；二是抓图纸的到位；三抓大干80天组织保障工作。 局项目部副经理、公司副总经理焦国建对前段宁启复线电化工程施工情况进行了回顾和总结，部署了江苏公司各分部的施工生产任务，其中一分部 1.29亿元，二分部1.35亿元，四分部1.16亿元，五分部1650万元。焦国建要求：1、保证人员到位，谋划好每个工点的人员、施工和防护人员，2、保证物资供应，①保证混凝土供应②钢筋和辅助材料到位③提高机械设备使用效率，3、加紧推进土方施工，4、加强服务保障，缩短工序时间，保证进度，5、解决施工三电拆迁等问题，6、强化计划节点的严肃性。 公司副总经理杨伟文宣布了宁启复线电化工程9月份施工针对劳务协作队伍激励兑现决定。6家协作队伍当场获得奖励，各分部经理和参战劳务协作队伍签订了四季度施工生产任务目标责任状；5家施工劳务协作队伍代表在会上作表态发言，纷纷表示将十分珍惜这样一个参加会战的机会，回去后上足劳力、机械设备，加大投入，把前面失去的时间抢回来。 一分部蔡铁军、二分部黄斌、四分部陈国强等项目经理做了表态发言，决心快速细化局项目部下达的任务目标计划，倒排工期，以日计划保周计划，以周计划保月计划，最后确保季度目标完成，采取激励措施，在协作队伍、参战员工之间形成竞争机制，充分发挥大家的主观能动性，并为协作队伍做好现场服务，做到问题不过夜，及时得到解决，争取工程完工后达到双赢的局面。 局项目部党工委书记吴国强到会并作了讲话，吴书记要求：一是分部要层层落实，分解目标和任务；二是处理好安全质量的关系；三是既有线施工安全第一；四是发展党组织和党员的先进作用，任务目标实现。 局项目部项目经理、江苏公司总经理陶有祥作了动员讲话。陶总指出：1、宁启项目四季度完成各项任务目标、指标和二十四局能否在宁启Ⅲ期中标至关重要，各分部、施工协作队伍要自我加压，江苏公司在宁启线激励奖励的力度是前所未有的，各施工劳务协作队伍按照责任书目标完成的话肯定是名、利双收，并作为今后江苏公司承揽任务中优先考虑；2、各分部要抓住关键部位，细化保障措施，突破重难点，果断决策；3、各施工协作队伍要上足劳力、机械设备，全力拼抢四季度；4、各分部要做好全方位服务，为大干四季度提供强有力的保障，技术管理总工一定要亲自上手，确保施工各类物资供应及时，千万不能掉链子，前期工作不能耽误，必须及时突破，各分部要根据施工进度需要及时计价，不得迟于次月5日，资金拨付要及时；5、公司各部门一定要做到超前服务、及时服务；6、重质量，保安全。安全管理工作要到位，既有线施工要确保营业线施工安全，质量管理是终身追究制，施工过程中要从细节抓起，原则性问题要从严把控，丝毫不能放松；7、标准化施工，文明施工要常抓不懈。陶总希望各分部、协作队伍要发扬“5+2”“白加黑”的精神，全力冲刺，为全面完成任务目标而奋斗。 公司董事长、党委书记李小林作重要讲话。江苏公司今年施工生产的重点在宁启，四季度安排的施工生产任务占江苏公司四季度的50%以上，但我们目前在宁启线面临的生产形势压力巨大，已经到了关键阶段，从去年12月8日中标至今，迅速展开进点，总体江苏公司管段还处于可控状态，我们一定要抓住这段时间施工的黄金季节全力拼抢。 李董提出四个方面的要求：一是抓好施工组织是保证施工生产进度的关键，施工队伍的布局、调配至关重要，现场服务和内外部协调是施工进度的根本保证；二是各分部领导班子一定要分工明确，要与各自的利益挂钩，落实好制度和措施；三是各家施工协作单位要抓住参战宁启线千载难逢的大好机会，坚决杜绝工期上不去成本增加、责任目标没完成奖金拿不到、信誉三种损失，上足劳动力，加大机械设备的投入，增强现场的管理力量，提升效率，打一场漂亮的歼灭战；四是安全质量责任大于天，我们参战人员一定要严防死守，强抓文明施工，会战的序幕已经拉开，我们各分部一定要发挥苦干、实干、拼命干的精神，把我们的宁启复线电化工程建成“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”。(信息来源：中华铁道网)