做业主离不开的“御林军”

做业主离不开的“御林军”

——记中建二局三公司唐山分公司滦县二期项目部

身陷工期重围的重压他们迎难而上；临危受命业主的重托他们义不容辞；尽心竭力的工程服务他们责无旁贷。中建二局三公司唐山分公司冀东水泥滦县二期项目部在施工中真诚守信、业主至上、厚重如山，用出色的表现赢得了冀东集团的高度信任，被称为离不开的战略合作伙伴。在造价1.02亿，有18个单体工号的这个工程结束之际，冀东集团授予他们“优秀建设团队，业主满意工程”锦旗一面，同时致函三公司总部点名表扬该项目部。并将承德水泥生产线这个新工程交到了他们手上。

满意在抢工攻坚中

2009年11月初滦县水泥二期工程开工，让甲方和项目部没想到的是在原料磨及废气处理这个关键工号上他们经受了一场生死攸关的考验。

由于设计图纸在开工之初被延误了半个月，导致土建工程能否按期完成成为了整个工程成败的关键，因为水泥生产线设备安装都有着严格的时间节点限制，一天都耽误不起，而半个月无疑是致命的；而且工期横跨春节，到时人员紧缺又将困扰着他们；雪上加霜的是唯一可用的102国道因修路3个月堵塞严重，砼常常因路上滞留时间过长而无法正常供应，甚至凝固无法使用，而这个工号的基础恰恰属大体积砼浇筑；抢工计划常常被打乱，给工程进度带来极大的困难。甲方为此心急如焚，认为工期根本无法实现。

为了尽快抢回图纸延误的时间，项目部横下了一条心。

他们与甲方共同商讨随时调整施工安排，根据以往经验提前采取了白图施工；管理人员和工人分成2班倒昼夜施工；全力保证机械、材料及时到位；在砼不能及时到达时，提前做好模板安装、钢筋绑扎等工序。春节前他们提前购买了60多张回家的火车票，说服工人们一直安心地干到腊月24日，在争取到的15天里项目经理李东凯和生产经理肖高荣带领工人们冒着山区零下20多度的严寒连续苦战，浇筑完了原料磨砼，同时，又成功地组织了一支当地劳务队接替春节回家的工人继续抢工，成为了制胜因素。疾风知劲草，板荡识诚臣，2010年5月18日，他们奇迹般提前两天交工，为点火投产提供了有利的保障。冀东集团经理于宝池亲临工地高度赞扬他们这种难能可贵的拼搏精神，并为此重奖项目部25万元。

满意在临危受命时

今年8月初，甲方突然找项目部紧急协商希望由他们来担当一项重任——顶替原施工单位进行辅料卸车坑工号的施工。

原来这个工号因甲方征地拖延比正常开工时间晚了20天，工期满打满算只剩下了60天，而交工日期还不变，一下子成了“烫手的山药”。顾虑到该工号的难度和原单位的实力，甲方想到了在抢工中有过良好表现的该项目部。当了解到甲方的难处后，他们没有丝毫犹豫接了下来。

接手后他们发现虽然工程只有300平方米，但的确难啃。施工现场尽然狭窄到根本无法施工，需要整体向东平移2米占用辅料堆料的地方才能解决；地基处在岩石层上，需要实施爆破才能开挖基础，而基坑还深达9.5米，这至少要耽误一个星期；8月下旬的暴雨使基坑积水太深，又添新的难题。他们面对难题再次拿出了狠劲，发扬24小时不间断作业苦战攻坚的顽强作风，6昼夜用两台水泵同时抽水，再组织20多名工人穿着雨靴用毛石填坑……10月8日，他们再次提前2天交工。临危之时的援手感动了甲方，他们也再获甲方20万元的奖励协议。

满意在工程合同外

项目部有一条原则：甲方想到的我们要做到，想不到的我们要提前想到。在大型设备基础浇筑前的预验收中他们不但要核对土建图纸，还要到甲方设备部找来生产工艺图认真核对设备安装和土建是否吻合，“我们考虑的越细，今后的交安和设备安装就越顺利”。像稀油站、储气罐等小设备基础、水管网的支管干管接头、阀门等存在的设计缺漏他们都会主动向甲方提出改进方案，使业主少走了许多弯路。在工程后期，凭借9年来十几条水泥生产线的施工经验，项目经理李东凯会及时提醒忙乱的甲方需要临时增建一些遗漏的设施内容，像水泵房等在他们提议下提前做到了拾遗补缺。

有时甲方在使用的时候才发现急需一些设施，会突击建设，这些都是事先合同内没有规定的内容，而项目部也依然全力配合，像较为复杂的配套电力室就是他们在短短20天的时间里从土建开挖、主体结构、装修交安抢建起来的，在关键时刻体现出了战略合作伙伴的价值，让业主刮目相看。

“为业主的一切着想”，是项目部对今年新分来的学生上的第一课内容，为的是让这条准则和好传统传承下去。面对这样的伙伴，业主由衷的表达着自己的满意之情。

（闻江 李洲）