中铁电气化局电气化公司京沪高铁项目部吹响大干九十天“冲锋号”

中铁电气化局电气化公司京沪高铁项目部
吹响大干九十天“冲锋号”

图为中铁电气化局电气化公司京沪高铁项目部员工在进行支柱安装作业（周乐东摄）

10月25日，中铁电气化局电气化公司召开京沪高铁施工生产动员会，向全线发出“大干90天、决战决胜京沪高铁”的动员令。

京沪高铁是电气化公司成立以承建的线线最长、工程量最大、工期最紧、难点最多的一个高铁项目。相比沪杭客专施工，工程存在“六个难点”：一是工期紧。从11月分开始到建成仅有3月时间。二是工程量巨大。特别是变电专业还没经历过在如此短的时间内完成如此大的工作量。三是安全质量风险大。四是物资供应滞后。五是征地和房建难度大。六是气候环境恶劣。

图为中铁电气化局电气化公司员工在京沪高铁进行支柱安装（周乐东摄）

为确保明年初完成京沪高铁建设，电气化公司确定了七项保证措施：一是举全公司之力保京沪高铁，在全公司充分动员，迅速掀起“大干90天、决战决胜京沪高铁”劳动竞赛。二是细化各专业施组方案，倒排工期。物资部建立催料组，主责物资供应。项目部、作业队分别排出施工计划进行对接。三是加强技术力量和管理力量。优势资源向京沪集结，公司工管中心、物资部、安质部等生产要素部门抽调骨干力量上线参战。四段、侯月线部份作业队作为抢工预备队。四是房建专业实行分七个片区进行包保，落实责任制。同时把室内变电设备基础、设备进场时间纳入房建专业进度考核范围。五是抓好四个结合促进项目建设。即，与“挑战新时速、砥砺再奋进”主题教育实践活动相结合，与项目标准化建设年相结合，与公司选型树模相结合，与创先争优活动相结合。六是高度关注职工生活。按照军事化管理“七个统一”要求，抓好“三工”建设，努力为员工建立温馨的生活环境，快乐的工作环境。七是抓好宣传工作，广泛宣传先进人物事迹，激励士气。

目前全线大干高潮已经掀起。

(李聚民 吴硕)