中铁二十一局津保铁路一标段项目部召开经济活动分析会

10月27日，津保铁路第一标段项目经理部召开首次经济活动分析会，全面总结分析自9月初上场以来成本卡控情况，超前谋划部署变更索赔等工作，推进项目又好又快完成争先创效目标。 该项目部从上场伊始就将成本摆在首要位置，从源头卡控成本，项目部及分部于9月中旬全部实施指挥车辆核算成本制度，对电脑、空调、办公桌等办公用品全部实行询价比价采购制度，对除甲供甲控材料以外的土工、矿粉、彩钢房、料棚等物资严格履行物资招标程序，利用工程例会、项目经理办公会等会议上宣讲成本制度，强化各级管理人员成本意识，切实打好“效益牌”。项目部每月将定期召开经济活动分析会，并对成本节超情况进行考核兑现。 分析会上组织学习了变更索赔正反面案例，强调了变更索赔中的注意事项等。参会各分部围绕前期发生费用进行了详细的成本分析，通报了控制压缩成本、开源节流、提升效益、拟变更索赔项目、变更索赔点、变更思路等情况。 集团公司副总工程师兼项目经理李龙参加了经济活动分析会并提出了具体要求。项目副经理兼总工程师张解放主持会议。(信息来源：中华铁道网)