中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部多措并重向各节点目标奋力冲刺

连日来，中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部在取得首轮迁改抢工胜利的基础上，采取有效措施，继续保持大干快上势头，紧紧围绕各节点目标，明思路、抓布署，夯基础、抓管理，促现场、抓过程，定措施、抓落实，深入开展“三保两比一创”劳动竞赛活动。截至日前，已完成工程量的70%，施工合格率100%，实现安全生产无事故。 今年5月份以来，该项目部面对工程施工难度高，管理跨度大，施工标准高，关键工程节点工期紧等实际情况。项目部“一班人”审时度势，认真贯彻落实局指“现场办公会”和电气化公司“四会”精神为主线，采取多项有力措施，在管区内开展了“保安全、保质量、保工期，比创新，比增效、促生产”的“三保两比一创”劳动竞赛，要求各施工作业队统一思想，明确责任，上下同心，真抓实干，展开夏季攻势，迅速在管区掀起大干高潮。 为了确保这项重点工程，打好这一仗，实现项目又好又快发展。中铁二十局集团电气化公司法人代表、执行董事、总经理王志义、党委书记张西明确要求“上好、干好、创誉”，勉励他们再接再厉，顽强拼搏，创誉杭长，为企业争光。 该项目认真抓住施工生产有利时机，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序加快，大干高潮迭起。他们加强领导，明确责任。结合节点目标，对项目领导班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，项目经理彭子平、书记赵军会和总工郑应科深入一线，靠前指挥，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对剩余施工任务按工序划分，专人负责，使目标责任与个人利益真正挂钩，切实保证人人肩上有指标，工作有方向。 该项目定措施、抓落实，深入开展形势任务教育。通过召开员工大会、动员会、青年突击队宣誓会及印发《宣传提纲》等形式，向员工讲形势，讲任务，使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性，广泛调动一切积极因素，振奋精神，坚定信心，以只争朝夕的精神，掀起施工生产新高潮。他们在生产组织上，以总体目标为核心，将任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，制定应对措施，做到未雨绸缪。 该项目部为了兑现对业主的承诺，倒排工期，争分夺秒、抓住一切时机加快施工进程。项目经理彭子平、书记赵军会和总工郑应科率先垂范，面对诸多困难，不等不靠，率领职工争先创优、顽强拼搏，困难丝毫挡不住杭长项目部员工的施工热情，项目部对各迁改、临电施工任务经过编排，编订出了科学合理的施工方案。任务安排细化到每一天，在确保完成每天任务量的基础上，达到总体计划目标实现这个项目部以提高员工技能素质为重点，加大培训力度，对施工人员进行“安全生产三级教育”、转岗培训、技能培训，保证施工生产安全顺利进行，在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好局面。同时，为确保按期优质高效地完成施工生产任务，提高项目管理水平和盈利能力。该项目部对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。 他们还以“党员先锋岗”和“青年文明号工程”活动为载体，充分发挥党、团员的先锋模范和突击队作用。以加强制度落实、强化安全责任意识、加强成本过程控制及开展“三工建设”等工作为重点，加大现场管理力度，优化资源配置，细化工作流程，切实加强过程控制，不断提高项目执行力，做好项目的二次经营工作，为项目取得更大的效益。他们瞄准节点工期目标，积极优化施工工序，合理配置资源促进度保安全。仅用12天时间在管段内取得了通信线、电力线迁改架设率先达标完成任务，受到了业主好评。 该项目还加强劳务队伍管理和安全管理，确保施工平安受控。针对关键工点的劳务队伍，项目部积极与劳务队伍负责人建立了定期沟通制度，经常和工班长、骨干进行沟通、交流、谈心，时刻掌握他们的动态和想法。同时认真做好劳保用品、劳务工资的及时发放，专门安排物设部为关键节点施工的现场工人购置了防御用品。项目部专兼职安全管理人员加大了对工地安全检查和巡视，防止高温下施工人员、设备发生安全事故。 电气化公司杭长项目经理彭子平满怀豪情地说，项目部全体员工战鼓不息士气不减，树立为企业争荣誉树品牌的责任意识，继续保持着大干快上的会战势头。 仅9月份，该项目部完成产值是计划的120%，工程合格率100%，取得了安全生产无事故的好成绩。 （张明）(信息来源：中华铁道网)