中铁四局四公司“五同”模式促项目检查规范化

七月份以来，中铁四局四公司通过制定《工程项目管理细则》，积极改变传统的检查模式，推进“五同”检查方式，促进了项目检查的规范、透明、公平、公正，有效避免了消极怠检和查而不改地现象。 同标准，四公司依据项目管理实际制定了《工程项目管理细则》和其他相关文件，对项目部的机构设置、人员配备、岗位职责和施工生产的各环节均作出了明确的规定，既为项目管理者日常管理提供了指导，又为公司的项目检查提供了标准和尺度。 同参与，为了充分了解项目管理情况，四公司采用每年两次定期检查辅以不定期抽检和重点项目重点检查相结合的方式进行检查。特别是每年的年中和年终两次大检查，要求公司各职能部门和全公司所有项目部必须全部参与，检查对象也不只局限于项目经理部及“五部二室”，在检查中，上到经理书记下到一般技术员、资料员全部都是被检查的对象，将需要检查的内容与相关岗位人员对应，职责明确到人，责任细化到人，并将检查情况通报和罚款通知书直接下发到责任人， “谁主管，谁负责”，强化了各岗位工作人员的责任意识。 同奖罚，四公司将奖罚标准写进了《工程项目管理细则》，对罚款额、缴纳期限、缴纳方式等均有明确要求。为了保证公正性，公司还将奖罚标准与责任人任职期限挂钩，明确奖罚责任人及相应奖罚额度，统一了奖罚尺度。 同公示，检查结果不再只公示前五名。在内容更加详尽细致，公司所有项目部及业务部门均参加排名并张榜公示，各项目部不仅可以在公示上看到本项目在全公司的排名情况，也可以看到本项目各业务领域在公司相应系统中的排名情况，提高了大家知荣辱、赶先进的意识，也激励了先进，鞭策了后进。 同改进，公司专门制订了《工程项目检查问题整改封闭管理办法》，按照“谁检查，谁负责”的原则对整改情况进行跟踪。对不按时整改或整改不到的位项目部下发《督促整改通知书》，并报公司监察部备案，如仍未整改到位，则对相关责任人从重进行处罚并调离岗位或撤职。 “五同”检查模式保证了项目检查的公平公正性，更推动了项目管理的标准化、规范化，通过公司2010年上半年的综合大检查有效控制了项目各类风险的产生和扩大，避免了不必要的纠纷和安全质量事故出现，为公司挽回了损失，维护了企业形象和信誉。 （项建）(信息来源：中华铁道网)