中铁十八局四公司柳南项目部六项措施促技术干部岗位成才

为促进新员工尽快具备施工生产的组织能力，适应施工生产的需要和提高专业技术水平，拓宽岗位成才渠道，中铁十八局四公司项目部采取六项措施，促使其早日成才。 一是从思想上关心，生活上帮助、体贴，采用传、帮、带形式，指派专人定期与他们沟通、交心，掌握思想动态，帮助他们确立战胜困难的信心，在铁路建设工地实现人生价值。二是定期组织学习专业知识。每半月在项目部会议室集中学习《隧道工程施工》、《施工安全手册》，由项目总工范向卿和工程部长孙志森讲解施工要点，施工识图等专业知识，采取一问一答形式进行技术工作交底，通过这个学习平台，大部分技术干部都能从容应对施工中出现的难题。三是列席周生产例会。通过听取各施工队在周生产例会汇报发言，使其“闻”到施工生产中存在的问题，“切”到问题的症结，提升了独立思考问题解决问题的能力，并给这些技术干部提供发言、提问的空间，让他们畅所欲言，答疑解惑。四是经常性的组织观摩实习。为尽快使新员工掌握施工技术规范，各工序作业要点，形成良好的施工作业循环，每道工序开始施工或开盘时，由分管施工队副经理带队，及时组织新员工旁站观摩并实际操作学习。五是双管齐下，现场实践。针对施工环节容易出现的“通病”问题，项目部邀请局指技术人员到施工现场对新员工进行现场指导，手把手传授施工方法和怎样做好各道工序每套完整的内业资料，同时走出去，向其他兄弟单位学习好的经验和做法。六是建立考核奖励机制，对新员工的工作表现及业务能力及时进行考核，适时调整工作岗位，量才使用，才尽其用。 这些措施对促使新员工尽快适应岗位工作，提高技术干部业务水平的提高，加速技术干部成才起到了积极的推动作用。(信息来源：中华铁道网)