中铁二十局电气化公司杭长铁路项目部大力推行精益化管理效果好

不久前，中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部在项目办公区显要位置贴出了一次项目办公会议未到和早退的员工名单，并给予每人30元的罚款。此举不仅严肃了各项会议考勤制度，而且转变了项目员工“从小事做起，从自我做起”的思想认识。这是该项目部“精益化”管理对员工提出的基本要求。 该项目开工以来，随着施工规模的迅速扩张，项目经理彭子平认识到管理的精益化也是生产力。为此，在全项目范围内大力推行“精益化”管理，着重抓人员、定时间、提目标、制措施、明任务。项目部在集团公司管理办法汇编的基础上，又制定完善了10多项项目管理办法，进一步增强了可操作性，使精益化管理 “有据可查、有法可依”。 这些管理办法推行后，拖拉扯皮的少了，雷厉风行的多了；官僚作风的少了，深入工地的多了，办事效率和项目施工生产能力大大提高。正如项目经理彭子平所说，以前一个星期内要完成的工作，一般要一个多星期才能完成。推行精益化管理后，均能按规定或提前完成，一反一正，节约了大量的时间，提高了工作质量和办事效率。 他们还从安全帽的佩戴着手，彻底扭转了有章不循的不良行为。今年五月，该项目部有关领导在施工作业队检查时，发现有1个员工不戴安全帽，当时就给予严肃批评。第二天，该作业队就收到项目部安质部的罚款通知，作业队立即召开员工大会，重申安全生产在内的众多管理法规，并按项目部规定进行了整改。 杭长项目部下设2个工程作业队，工程队要接受项目部5个职能部门的检查指导，针对某一问题有时会出现意见相左的情况，特别是口头检查指导时更易产生此类问题，让项目部举棋不定，错失良机。为此，该项目部规定，凡是涉及项目责任成本、安全质量、人力设备、党群工作等重大问题，必须有书面的文字材料，一方面明晰责任，便于监察，另一方面增强项目管理的执行力度，提高工作效能。书面汇报成为项目部今年管理工作的一大特色，它使职能部门检查指导更合理、更科学，项目部工作目标更具体、更全面，项目领导了解情况更及时、更准确。项目部上下分工协作，沟通及时，形成了积极向上的互动格局，推动了项目部各项工作有序健康发展。 截至目前，从杭长项目部《2010年奋斗目标及前三季度工作任务分解》来看，到期工作全部完成，重点工程进度良好，各项管理有序可控，凸显精益化管理的成效。(信息来源：中华铁道网)