中铁一局西平铁路生产会议要求:全面完成年度施工生产任务

10月21日，西平铁路中铁一局在甘肃泾川召开大干80天生产会战总结表彰暨第四季度生产会议。会议要求坚持不懈地加强安全质量管理，深入持久地推进标准化建设，精心组织施工生产，全面完成年度施工任务。 会议总结了大干80生产会战工作和第三季度施工生产情况，表彰奖励了大干80天生产会战先进集体和先进个人及三季度劳动竞赛优胜单位，下达了第四季度生产计划，安排部署了第四季度重点工作。集团公司副总经理、西平铁路工程指挥部指挥长马海民参加会议并讲话。 马海民肯定了全管段今年以来取得的成绩，赞扬了全体参战员工大干80天生产会战所表现的顽强拼搏精神。他说，今年以来，指挥部和各项目部克服诸多困难，尤其是面对征地拆迁阻力重重，管段隧道较多、地质条件差、施工不易控制和大干期间遭受60年不遇的特大洪水灾害浸袭等困难，全体参战员工团结一致，顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩。在指挥部的正确领导和项目部的共同努力下，征地拆迁工作在艰难中向前推进；全管段17座已完工和在建隧道安全生产受控，无一事故，创造了集团公司范围内风险隧道施工的好成绩；面对60年一遇的洪水灾害，团结一心，众志成城，奋力抢险，无一人员伤亡；大灾后迅速组织恢复生产，通过大干80天生产会战，全管段施工产值、形象进度取得了来之不易的成绩；施工生产一直处于全线领先地位，连续3次在业主组织的信誉评价中获得第一；各项重点工程均取得较大突破，尤其是相公塬隧道顺利贯通和节段拼装、大跨连续梁施工等取得阶段性胜利。这些都为顺利铺轨奠定了坚实基础。 马海民对西平铁路中铁一局管段今后的工作提出四点要求：一要精心组织，科学管理，继续保持大干势头，全面完成四季度生产任务和年度施工计划，为集团公司实现年度生产目标作出贡献；要齐心协力，严格把关，抓好在建隧道的施工；要积极与建设单位、地方政府沟通，突破征拆瓶颈，确保线下工程施工顺畅；要加快路基土方、桥涵等线下工程施工进度；要尽快联系落实铺架设备进场，实现全线第一铺轨的目标。二要进一步加强标准化管理，继续保持中铁一局在西平铁路标准化管理的亮点和优势；要努力落实和民锁总经理提出的“二十化”要求，认真学习先进单位在标准化建设方面的先进经验，不断提高标准化管理水平。三要认真做好效能监察工作，确保项目取得良好经济效益。全体管理人员，特别是指挥部和各项目部领导要高度重视经营管理工作，认真抓好成本控制，严格按照制度办事，提高项目效益。四要坚持不懈地加强安全质量管理。严格按照铁道部120号文件要求，以安全质量为核心，高标准、讲科学、不懈怠，安全、优质、高效完成在建隧道施工；要精心组织既有线施工，尤其是平凉南站改造和临近既有线铺架，确保安全生产全面受控，绝不能发生任何安全事故。 马海民希望全体参战员工再接再厉，努力在完成四季度生产任务、控制安全质量、强化标准化管理等方面取得更好的成绩，确保下半年信誉评价继续取得第一名的好成绩。 集团公司副总工程师、西平铁路工程指挥部常务副指挥长黄钊总结了大干80天生产会战取得的成绩。即：全力抗洪抢险，努力恢复生产；采取了有效措施，加快了施工进度；积极主动推进征拆工作，想方设法为施工创造了条件；强化了过程监控，确保了安全质量全面受控。 黄钊对第四季度重点工作和综合管理工作提出了具体要求：一要精心组织施工，合理资源配置，不断加快进度，确保完成四季度和全年的施工任务；要加快路基土石方、A组填料和特填土施工进度，全面启动路基附属工程施工；要抓好冬季施工生产，按期实现周柳泾河特大桥48米箱梁、后河村泾河特大桥1-80米钢混梁、南石窟寺特大桥和吊堡子泾河特大桥节段拼装梁施工既定工期目标；要抓紧组织架桥机进场，确保早日铺架，全面完成年度铺架计划。二要确保安全质量全面受控，实现全年安全质量目标，下半年信誉评价再夺第一。要重点盯控邻近既有线施工，确保施工安全万无一失；要强化安全质量管理，高度重视隧道及高空作业施工安全；要认真贯彻落实铁道部铁路建设质量暨标准化管理现场会精神，树立全新的安全质量意识。三要督促推动并积极配合西平公司和地方政府加大征拆工作力度，确保铺架顺利推进。 副指挥长、党工委副书记李杰，总工程师贾清江就各自分管的工作提出了要求。 各项目部经理（物资站站长）、常务副经理、党工委（副）书记、总工、主管施工生产、安全质量、征地拆迁的副经理，指挥部全体员工，大干80天先进集体代表和先进个人110余人参加了会议。(信息来源：中华铁道网)