靠学习提升能力 用制度规范管理——中铁二十五局二公司耒河项目部向“标准化”管理看齐

京广上行线耒河大桥改造工程项目部按照业主要求，加大标准化管理推行力度，以学习提升认知能力，以制度建设规范管理，初现标准化管理雏形，获得了业主、监理及广铁集团的认同。 项目部把提高员工的综合能力摆在首位，每周固定时间组织全体员工学习，内容包括广铁集团标准化管理制度、集团项目管理现场推进会精神、公司贯标程序文件等，通过项目领导带头宣讲，部门人员结合实际谈体会的方式，提高大家对规范、标准的认知能力，掌握必要的工作方法；坚持工地例会制度，对每周的工作计划进行布置、落实、检查。为确保管理到位，还将岗位职责履行情况、任务完成指标与个人的分配、奖惩挂钩，增强员工主动性；针对控制工程施工特点，开工前编制安全技术措施，进行安全技术交底，定期开展安全生产检查，督促作业人员按操作规程、规章制度和技术交底作业。同时，不断完善危险源辩识、风险评价、预控措施、应急救援预案等内业工作台帐，夯实安全质量管理基础。 进场不到一个月时间，项目部克服了各种困难，以最快速度完成各项临建工作，迅速进入桩基施工，展示了中铁二十五局重合同、守信誉、文明施工的形象。(信息来源：中华铁道网)